Aflevering 2 i hh2f efterår 2019 om Optikerbranchen
Lavet af Nariman
3
3
3
4
5
5
6
6
6
7
7
7
8
8
9
10
10
11
Indledelse:
Lidt om Louis Nielsen:
Lidt om optikerbranchen:
Hvilke behov dækker firmaet?
Hvilke former for købs-motiver/typer & adfærdstyper der i spil hos L.N. målgruppe?
Hvilke faser går en optikerforbruger igennem når de beslutter sig for et køb?
hvordan kan Louis Nielsen anvende disse svar?
Indledning
Hvad karaktisere den danske optikerbranche?
Hvad er Konkurrenceformerne og markedsandelene i branchen?
Hvilke præferencer er der på markedet?
Hvem er konkurrenterne i branchen?
Hvilke positioner har disse konkurrenter?
Hvilke kræfter & aktører påvirker konkurrenterne i branchen?
Hvordan kan L.N. anvende disse svar?
Indledning
Hvilke udfordringer har Louis Nielsen?
Hvilke strategiske løsningsforslag bør de anvende? (konklusion)
Indledelse:
I denne opgave vil jeg gerne fortælle lidt om Louis Nielsen og optikerbranchen. Derefter vil jeg gerne redegøre for og analysere købsadfærden hos Louis Nielsen. Efter dette vil jeg redegøre for og analysere konkurrencemiljøet i den danske optikerbranche. Til sidst vil jeg identificere de væsentlige udfordringer for Louis Nielsen og diskutere mulige løsninger.
Lidt om Louis Nielsen:
Kæden havde opstart med samme navn i 1978. De var placeret i Ålborg og var de eneste udbydere af kontaktlinser på abonnement. Efter 10 år, hvor konkurrenter ligeså stille begyndte med at kopirere deres value proposition, indførte L.N. en udvidelse af deres forretningskoncept; sælge briller til priser langt under konkurrenternes prisniveau, og i 1994 havde de som noget helt nyt i branchen faste priser på alle briller i deres sortiment. De faste lave priser resulterer i at kæden blev ekskluderet af Danmarks Optikerforening da det brød brancheforeningens prispolitik. Flere brillegrosister og importører valgte at stoppe deres forretning med L.N. på grund af bruddet med optikerforeningen. Men L.N valgte herefter af forhandle direkte med de udenlandske producenter.
Det er gratis at oprette en konto