Louis Nielsen.
Indholdsfortegnelse
Louis Nielsen.1
1.optikerkæden Louis Nielsen og optikerbranchen.3
2.analyse af Louis Nielsens strategiske situation.4
Ide-formulering4
PLC kurven.4
Boston modellen.4
Integration.5
SWOT analyse.5
Økonomi:5
Kunder.6
Trusler.6
Mulighedsmatrix.6
trusselsmatrix.6
Sandsynlighed for hændelse.6
Begrundelse.7
Valgkriterier for Louis Nielsen.7
3.Segmentering af markedet for briller og kontaktlinser.7
Segmentering af Louis Nielsen.8
4.Købsadfærd.8
Købsadfærdstype.9
Beslutningsprocessens faser:9
Bilag (Minervamodellen og Købsadfærdsanalyse)10
.10
optikerkæden Louis Nielsen og optikerbranchen.
Louis Nielsen er i gang, med at udvide deres antal af butikker i Danmark fra 39 til 80 butikker. Louis Nielsen har kun 13 % af omsætning markedet. Grunden til at de kun har en 13 % af markedet er at de sælger deres briller meget billigere ind andre optikere. Louis Nielsen er en del af den store britiske kæde, som hedder Specsavers. Det gode ved at Louis Nielsen er så langt nede i priser gør at konkurrenterne bliver nød til at sænke deres priser, for at de ikke bliver mere dominere på markedet. Louis Nielsen konkurrenter har også tabt penge kontra sidste år. De har måske stadig overskud, men overskuddet er blevet mindre gennem tiden. Nogen af Louis Nielsen konkurrenter har haft stort underskud og er blevet større gennem tiden.
Louis Nielsen har haft stor indflydelse på det danske optikker markedet, da de har været med til at få prisen så langt ned, som har været til stor fordel for forbrugerne. Da Louis Nielsen ville ind på det danske marked. Prøvende konkurrenterne at spænde ben for lilleputterne, som de blev kaldt i starten, men dette må siges at være mislykkes for konkurrenterne. Louis Nielsen holder til i Ålborg, hvor de har deres hovedsæde. Da Louis Nielsen kom ind i top 10 på det nordjyske markedet, har Louis Nielsen markeret sig som en seriøs spiller indenfor de danske optikerkæder.
Det er gratis at oprette en konto