Opgave 1:VÆRDIKÆDEN:En virksomheds værdikæde består af en række aktiviteter, der udføres for virksomheden, som tilsammen skaber produktet værdi for kunden.
Primæraktiviteterne:Indgående logistik: I artiklen står der, at Erik Jørgensen har langvarige samarbejdsrelationer til leverandører. Langvarige samarbejder er ofte mere troværdige, og det betyder, at Erik Jørgensen kan vide sig sikker på at få sine komponenter formentlig til tiden. Desuden ligger fabrikken i Svendborg, hvor der også er et lager, hvilket selvfølgelig gør det nemmere at producere deres produkter.
Produktion: Erik Jørgensen står selv for hele produktionen af deres produkter bl.a. Corona-stolen. Bortset lige fra meget travle tider, hvor de får lidt hjælp af lokale systuer. Det er med til at sikre, at deres produkter bliver i den kvalitet, som man gerne vil have det. Det er håndværk fra start til slut. Det er en stor fordel at styre hele produktionen selv!
Udgående logistik: Erik Jørgensens salgsorganisation er opdelt på både konsument- og producentmarkedet. Virksomheden har 50 forhandlere på det danske konsumentmarked, som er opdelt efter ”ambassadører”, A-forhandlere og B-forhandlere. Inddelingen sker ud fra forhandlernes omsætning, og ”ambassadørerne” får via sin status bedre indkøbsbetingelser og andre fordele. På producentmarkedet er det todelt. Erik Jørgensen handler selv med de helt store virksomheder som B&O, Ecco o.l., mens resten bearbejdes af 30 erhvervsforhandlere, som f.eks. Duba B8. På eksportmarkedet har virksomheden egne sælgere bosiddende på de forskellige markeder. Erik Jørgensen sælger altså hovedsagligt gennem mellemhandlere.
Det er gratis at oprette en konto