Analyser Erik Jørgensens værdikæde og vurder virksomhedens kernekompetencer.
Jævnfør Michael Porters værdikæde som her ses, vil jeg nu begynde min analyse af Erik Jørgensens værdikæde.
En værdikæde er opdelt i støtte- og primæraktiviteter. Støtteaktiviteterne har til formål at koordinere værdikædens hovedaktiviteter. Øverst i modellen ses støtteaktiviteter som indeholder:
Virksomhedens infrastruktur
Menneskelige ressourcer
Teknologi
Indkøb
Virksomhedens infrastruktur: Erik Jørgensens infrastruktur omfatter bl.a. organisationsplanen med alle virksomhedens ansatte og med sønnen Niels Jørgensen i toppen som administrerende direktør. Den omfatter samtidig planlægningen, økonomistyringen og finansieringerne i virksomheden. Under sælgere fordi de på den måde sikre 100 % engagement og bedre kan styre en ensartet salgsindsats på deres eksportmarkeder.
Menneskelige ressourcer: De menneskelige ressourcer i virksomheden består både af virksomhedens ledelse og øvrige medarbejdere. Virksomheden er 100 % familieejet, hvilket både har sine fordele og ulemper. En fordel er at direktør Niels Jørgensen kender produktionsprocessen i mindste detalje, har meget stor viden omkring virksomheden gennem de seneste mange år og i meget høj grad engagere sig i virksomheden, fordi det netop er et familieforetagende som sønnen selv har overtaget efter sin far og grundlæggeren Erik Jørgensen. Ulempen er dog at Niels er selvlært indenfor branchen og har derfor ingen uddannelse indenfor området, og har derfor en vis mangel på viden indenfor vigtige områder når det gælder både den daglige og den fremtidige styring af virksomheden.
Det er gratis at oprette en konto