Virksomheden Grundfos ejer hele deres værdikæde og det kan faktisk godt gå hen og blive en besværlighed her i krisetiden. Da de ejer hele værdikæden har Grundfos styr på deres virksomhed og derfor ved de også hvad der foregår hele tiden. Dog på den anden side kommer det også ind i billedet at virksomheden på nogle områder er ufleksible. Som følge deraf overvejer man at effektivisere ved at outsource visse forretningsområder til andre virksomheder som har nøjagtig det pågældende område som kernekompetence.
Derfor kunne det betyde at indgående og udgående logistik er noget som Grundfos overvejer at outsource. Transporten af produkterne må angives ikke at være Grundfos’ speciale. Derfor mener jeg at de skal overveje at tilknytte et logistikfirma med den kompetence at transportere varer rundt om i verden.
Et andet punkt i værdikæden man i Grundfos forsøger på at tilpasse er støttefunktionen menneskelige ressourcer. Man satser stort på sine egne talenter og derfor har de oprettet et stort talentprogram i virksomheden. Målsætningen med dette talentprogram er at sikre innovation i fremtiden og nå nogle mål virksomheden har sat sig i år 2025.
Grundfos har indskudt rigtig mange penge i projektet og især i en finanskrise kan det virke meget betænkeligt. Virksomheden mener dog selv at det er en rigtig god investering på lang sigt.
Det er gratis at oprette en konto