Udgangspunktet for virksomheden strategiarbejde er sammenhængene mellem virksomhedens idé, udvælgelse af hvilke kunder den vil henvende sig til, hvad den vil gøre for disse kunder og til hvilken pris.
19.1 Strategibegrebet
En strategi er en overordnet plan for, hvordan man vil nå de opstillede mål. Ifølge Michael Porter handler det om at skabe en unik og blivende konkurrenceposition.
19.2 Strategiarbejdets placering i virksomheden
Tre forskellige styringsniveauer
Øverst: Det strategiske niveau. Virksomhedens ledelse
Midten: Taktisk niveau. Virksomheden større afdelinger
Nederst: Operativt niveau: Den daglige styring
”Målrettede taktiske beslutninger er beslutninger, der, når de gennemføres, bringer en virksomhed tættere på sit mål.”
Strategiske valg baseres på viden fra alle lag i organisationen, ledelsen træffer beslutninger.
Den strategiske plan er virksomhedens bud på hvordan den kan nå sine mål ud fra den viden den har.
På det strategiske niveau skal man holde øje med væsentlige ændringer i interne og eksterne forhold.
”Strategisk ledelse er processen med udvikling og implementering af den strategiske plan.”
19.3 Strategi som skaber af konkurrencekraft
Ifølge Michael Porter er det eneste formål med strategiarbejde at bringe virksomheden i en position hvor den tjener penge.