I denne opgave vil jeg bruge mit casemartriale til at lave en analyse af markedet for fitnessbranchen. Her vil jeg gå i dybden og lave en markedskarakteristik hvor jeg kommer ind på de fire forhold i karakterisereingen, samt konsument- eller producentmarkedet. Jeg kommer også ind på de konkurrencemæssige positioner.
Produktet som der er fokus på, er fitness-abonnementer, og dem der sælger produktet, er fitnesscentrene. De sælger abonnementer til deres centre så der er mulighed for træning og adgang til træningsmaskiner for køberen.
Derfor er det en B2C (business-to-consumer) da deres produkt sælges til forbrugere (privatpersoner)
Blandt de fitnesscentre der er Danmark, er der en stærk præference til at man skal gå i Fitness-World. Fitness World er Danmarks største fitnesskæde og det betyder at 480.000 danskere i dag betaler for at gå i et af de 180 danske Fitness World-centre. Fitness World er derfor markedsleder og har derfor den største markedsandel. Det betyder også, at det er et Heterogent marked da kunderne fortrækker bestemte udbydere frem for andre - dvs. at der er stærke præferencer. Markedsudfordreren er LOOP Fitness (cirkeltræning) som er den næststørste kæde målt på antal centre, 83. LOOP fitness truer meget markedslederen med deres store og hurtige vækst på markedet. Loop Fitness vil åbne 50 nye centre inden 2021. Mange skal placeres i København. Det sker efter at have fordoblet antallet af fitnesscentre landet over på kun tre år. Blandt andet Fitness DK, som Parken i 2018 solgte til fitnesskæden Sats, bevæger sig nu op til et højere segment og overlader det brede marked til Fitness World. Sats har 39 fitnesscentre, og er en fredelig konkurrent, der kører på deres hovedkoncept kaldt ”Gravity” som er en pilateslignende træningsform, som man kun finder i SATS. Derfor bliver sats sat ind under markedsfølger-kategorien.
Det er gratis at oprette en konto