Jacob Møller, Marcus Langhoff og Chresten Torp Ladefoged
H19INA - Skive College
Jesper Dahlgaard og Christian Knutsen
03/03 - 2021
Indholdsfortegnelse
Virksomhedens forretningsmodel:3
Resultater fra analysen:4
Kritiske succesfaktorer4
Udfordringer:5
Løsningsforslag:6
Metode:8
Kildeliste:8
Bilag:9
Omverdensmodellen10
Købsadfærdsanalyse:13
SWOT:14
Porters 5 forces:14
Virksomhedens forretningsmodel:
Resultater fra analysen:
Brøndbyernes I.F. fodbold A/S er en virksomhed, som har deres omdrejningspunkt omkring fodboldholdet, Brøndby I.F. Fodboldklubben har de senere år været i underskud grundet dårlige resultater/præstationer i den danske Superliga. Derudover har de heller ikke udnyttet transfermarkedet godt nok.
Via nogle interne- og eksterne analyser og nogle analyser af branchen/omverdenen kommet frem til, hvad vi mener er klubbens mest relevante kritiske succesfaktorer, samt hvilke udfordringer, som er mest iøjnefaldende. Til det har vi lavet en række løsningsforslag til de udfordringer, som vi mener er vigtigst at være opmærksomme på.
Kritiske succesfaktorer
KSF 1 - Fans
Noget af det vigtigste for en fodboldklub er at have fans. Fans gør en stor del af klubbens popularitet og identitet. Uden fans ville en klub have en dårlig omsætning, da fansene kommer og ser kampene og støtter holdet, samt køber klubbens merchandise.
KSF 2 - Merchandise
Fodboldklubben Brøndby IF, har deres egen fysiske butik, hvor man kan købe forskelligt af deres merchandise og produkter. På den måde kan klubben tjene penge, når de ikke spiller kampe. Klubben merchandise spiller en stor rolle for økonomien, da fansene køber klubbens produkter året rundt.
Det er gratis at oprette en konto