DK Company: Analyse af interne forhold og strategiske muligheder

Analyser DK Company interne forhold vha. den udvidede værdikæde.

Primære aktiviteter -

(Upstream)

Virksomhedens Indgående Logistik udgøres mest af alt, af deres egne produktions fabrikker der bl.a. ligger i Asien og Europa, den anden halvdel af deres produktion køber de fra eksterne leverandører. For dem er det en styrke at kunne have overblik, og ikke skulle have yderlige omkostninger ved kun at købe eksternt. De producerer omkring 30 mil. enheder om året. Inde på deres hjemmeside omhandlende ESG nævner de også hvordan der vælger deres producenter ud for hvor bæredygtige de er.

Fremstillingsprocessen fungerer sådan at de fokuserer på ”Value for money” og ”Luxury for less” Ved at producerer i udlandet på store opkøbte fabrikker, kan de sælge deres produkter til mere konkurrencedygtige priser.

(Downstream aktiviteter)

Virksomhedens Udgående logistik, DK Company’s distribution er meget bred, de siger selv at de har kunder i over 35 lande på verdensplan.

Markedsføring og salg er en af deres kernekompetancer, og hvad hele deres brand er opbygget på. De opkøber virksomheder som der ikke går godt, hvorefter de integrerer dem til deres virksomhed.

CEO Jens Paulsen grundlagde i 2001 mærket Jasmin, tre år efter i 2004 opkøbte de Kaffe Clothing som den første virksomhed og har siden da fortsat deres rejse med succes ved at opkøbe flere brands og har den dag i dag omkring 30 brands integreret i deres virksomhed. Og er nået på et resultat af 612 mio. kr. før skat.