1 / 3 sider - klik for at bladre

Analyse af Mærsks SBU'er med Bostonmodellen

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af Mærsks SBU'er med Bostonmodellen er en afsætning-opgave fra 2009, afleveret til karakteren 10. Fylder 3 sider (1.089 ord, ca. 5 min. læsning) og blev publiceret 14. januar 2010.

Denne opgave analyserer Mærsks Strategic Business Units (SBU'er) ved hjælp af Bostonmodellen. Den redegør for placeringen af Dansk Supermarked, Rederi og Olie i modellen, vurderer deres nuværende situation baseret på markedsvækst og relativ markedsandel, og diskuterer fremtidige strategiske retninger. Opgaven inkluderer en kritisk vurdering af de forventede udviklinger for Dansk Supermarked.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid analyse af Mærsks SBU'er ved brug af Bostonmodellen, inklusiv kritisk vurdering af fremtidige scenarier. Giver god indsigt i strategisk forretningsanalyse.
Struktur
10
Faglig dybde
10
Kilder
7
Fuldstændighed
10
  • bostonmodellen
  • dansk supermarked
  • markedsanalyse
  • markedsandel
  • markedsvækst
  • mærsk
  • olie
  • rederi
  • sbu
  • strategisk forretningsenhed

Markedsvækst %

20

MÆRSK

D.S

10

Rederi

0

Olie

Relativ Markedsandel

10x 5x 1x 0,5x 0,1x

Mærsk har her tre SBU’er.

SBU betyder Strategic Business Unit, og er et forretningsområde der kan planlægges særskilt, har sine egne konkurrenter og har egen ansvarlig ledelse.

De tre vi skal beskæftige os med er Dansk Supermarked Gruppen, Olie og deres Rederi.

Den lodrette akse måler forretningsområdets markedsvækst og den vandrette akse måler virksomhedens relative andel, dvs. i forhold til den største konkurrent. Den vandrette akse deles på midten ved 1x, og der er virksomheden og den største konkurrent lige store.

Cirklerne angiver produktgruppens omsætning, i forhold til virksomhedens totale omsætning. Alle de viste SBU’er ovenfor er mere eller mindre lige store, dvs. der er ikke et SBU som tjener langt mere end de to andre, men indtjeningen er ligeligt fordelt i dette eksempel.

Pilens retning viser, hvor ledelsen gerne så at produktgruppen ville være placeret i Bostonmodellen om x antal år (, nogle virksomheder laver pilene ud for hvor de er om 1 år, men andre gør det ud fra 10 år. Det er helt op til dem selv), hvis de bliver ved med at bruge den nuværende strategi. Ved dette eksempel er pilene placeret efter hvor man regner med, at forretningsområderne vil være om godt og vel et 1 år.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver