Dyrberg/Kern har en mission om at skabe et internationalt brand til mænd og kvinder. Et brand som er til trendsætterne. Et brand der er innovativt, og som bl.a. udstråler personlighed og tidløshed. Det er produkter der skal kunne markedsfører sig selv, med ”don’t tell it, show it”- princippet. Denne mission sammen med konceptudskiftende gør at Dyrberg/Kerns produkter har en forholdsvis kort levetid i PLC-kurven. 95 % af kollektionerne udskiftes hver sæson, hvilket er for at være konkurrencedygtig, for at følge moden og for at tilpasse sig målgruppen. Dette har dog den virkning, at smykker hurtigt ender i udfasningen, fordi der ikke er interesse for produktet særlig længe, da målgruppen er dem der køber det i introduktionsfasen, og de der ikke måtte købe det her, køber det ret hurtigt efter. Det der kunne være smart for Dyrberg/Kern at gøre frem over, når deres produkter er i nedgangsfasen, er hurtigt at høste og få lukket produktet ned, for ikke at miste for mange penge. En anden ting kunne også være at køre en aggressiv markedsføring via de 4 p’er, og på den måde få tjent de sidste penge ind, dette kan dog være meget risikabelt, da markedet kan være mættet for netop det produkt, der er i nedgangsfasen. Når der snakkes om at høste i forbindelse med PLC-kurven er det fordi det kan knyttes tæt sammen med bostonmodel-len. Et produkt i nedgangsfasen på PLC-kurven ligger tit i Hunden i en bostonmodel.
Det er gratis at oprette en konto