Tivoli: organisation, beslutningsproces og SWOT

- De forskellige områder indenfor Tivoli’ administration er opdelt total opdelt, dvs. at fredags rock er et afsnit for sig selv, det kulturelle er et afsnit for sig selv, og til sidst har vi så forlystelserne der er et afsnit for sig selv.

- Som følgende er Tivoli’ organisation opdelt:

(Matrixorganisation)

Det kan gå hen at blive et problem, da det ikke kun er med medarbejderstaben den er opdelt, men også rent økonomisk.

Løsning:

Man kan samle administrationen hos én overordnet afdeling, som så tager sig af økonomi og regnskaber, også afdelinger som tager sig af det praktiske og udførelsen af opgaverne.

Konsekvens:

Det vil blive nemmere at holde styr på de forskellige afdelinger, om hvem der sælger hvad, hvor meget de sælger og hvilke ting der tiltrækker kunderne.

Problem:

Beslutningsproces

- For Tivoli er der en meget lang beslutningsproces, den er på hele 5 år. Grunden til denne lange proces er, at når der skal tages en beslutning for at indkøbe en ny forlystelse, skal de starte med at spørge til generalforsamlingen eftersom at det er et aktieselskab. Derudover skal de også snakke med Københavns Kommune da haven ligger inde i indre by og der er strenge restriktioner om nybyggeri i indre by.