Deres produkt, Frigg, har en årrække vundet internationale priser for sin friske smag.
De er den 3. største udbyder på markedet.
Efter diskussionen mellem marketing- og salgchefen har begge parter arbejdet meget for at finde den bedste begrundelse for valg af planer for virksomhedens fremtid. Derfor vil den bedste begrundelse blive valgt og vil derfor være den rigtige.
Weaknesses (Svage sider)
Problemer i den interne udvikling mellem salgs- og marketingschef.
Pga. de hårde problemer mellem salgs- og marketingschefen påvirkes hele virksomheden af pessimisme og negativitet.
Indsats overfor detailister er faldende.
Indkøbschef ser pessimistisk på fremtiden.
EKSTERNT
Opportunities (muligheder)
Kim:Opretholde fokus på nuværende specialprodukter, og dermed undgå direkte konfrontation med de største producenter, såsom Coca Cola som er ”kongen”.
Peter:Opretholde en stærk markedsføring af de traditionelle produkter, især Squash. Detailister er kun interesseret i Peter at Friggs succes kun afhænger af Kraka og omvendt.
Threats (trudsler)
Carlsberg som ifølge artiklen fortsat tager markedsandele fra markedsefterfølgerne, nicherne og og virksomheder med substituerende produkter. Altså vedr. dette også vores virksomhed.
I det hele taget alle udbydere med samme substituerende produkter.
Kvalitet:
Ydun bør gøre meget ud af kvaliteten på deres produkter og satse på deres kvalitetsprodukter.
Emballage:
Ydun skal forsætte med deres valg af emballage og sælge deres produkter i dåser til supermarkeder og glasflasker til restauranter. I og med de udelukket sælger produkterne i dåser til supermarkeder sparer de både penge på emballage og er mere miljøvenlige. Ved salg af glasflasker til restauranterne støtter Ydun også deres eget image ved at vise de har eksklusive produkter.
Det er gratis at oprette en konto