JBS er den nuværende førende producent af undertøj på det danske undertøjsmarked. Denne position vil de meget gerne blive ved med at bibeholde.
JBS vil gerne bruge en strategi på en kontrolleret vækst på omkring 5-10 procent om året.
JBS vil også være villige til at opkøbe mindre virksomheder/selskaber, for at give medarbejderne chance for at prøve nogle andre stillinger.
Deres målgruppe er drenge/mænd fra 17-35 år og 35+. De deler deres målgruppe op i to grupper, da de så laver forskellig markedsføring til hver af målgrupperne. Markedsføringen rammer målgruppen, men påvirker dem ikke til at købe produktet.
De fungerer på det danske marked, som markedsleder hvorimod i udlandet er de markedsfølger.
JBS er et familieejet A/S selskab, som blev stiftet i 1939 af Jens Bjerg Sørensen (JBS). Han søn Claus Bjerg Sørensen er nu ejer af JBS, og har derfor arvet virksomheden fra sin far.
Kritiske succesfaktorer
Vi vil ud fra viden om JBS interne og eksterne forhold vurderer at disse er de kritiske succesfaktorer:
Kvalitet
Branding
Mode
Markedsposition
Konkurrenceevne
Virksomhedens udfordring
Vi mener at JBS har en bestem og yderes vigtig udfordring.
Nå den rigtige målgruppe på den rigtige måde.
Analyse af udfordring
Ud fra bilag 1 har JBS jo egentlig den rigtige målgruppe: nemlig de ældre som bare skal have noget undertøj der sider godt, og de unge som køber alt det de andre køber – det er her målgrupperne er størst til, nemmest at skabe vækst og muligheder for bearbejdning.
Det er gratis at oprette en konto