Rema 1000: Analyse af kritiske succesfaktorer og udfordringer

Indholdsfortegnelse

Virksomhedsbeskrivelse2

Kritiske succesfaktorer2

Udfordring 1 • Øge markedsandelen3

Handlingsforslag3

Valg af handlingsforslag3

Konsekvenser3

Udfordring 2 • Øge indtjeningen4

Handlingsforslag4

Valg af handlingsforslag4

Konsekvenser4

Udfordring 3 • Formidling af CSR5

Handlingsforslag5

Valg af handlingsforslag5

Konsekvenser5

Kildefortegnelse7

Bilag 1 – SWOT analyse

Bilag 2 – Omverdens model

Bilag 3 – Rentabilitetsanalyse

Bilag 4 – Brancheanalyse

Virksomhedsbeskrivelse

Rema 1000 er et aktieselskab, som i 1979 blev stiftet af Odd Reitan. Den første Rema butik, blev etableret i Norge. I de første år, havde Rema 1000 et vareprogram på mellem 500 og 600 varenumre. Men for at holde konkurrenterne på afstand og for at leve 100 % op til kundernes behov, så valgte man hurtigt, at sortimentet skulle være endnu bredere. I 1980 voksede vareprogrammet derfor til 1000 varenumre. Og så fik dagligvarekæden det navn, som i dag er kendt og anerkendt i hele Skandinavien, REMA 1000. I 1994 åbnede den første REMA 1000 butik i Danmark. Og siden er det blevet til mange butiksåbninger på dansk grund, så der i dag er mere end 210 danske REMA 1000 butikker. Målet er, at der inden for en årrække er 300 REMA 1000 butikker i Danmark. REMA 1000 Danmark A/S har hovedkvarter i Horsens, og deres adm. Direktør er Henrik Burkal. I dag er Rema 1000 Danmark moderselskabet til 3 datterselskaber. Rema 1000 er en del af Reitangruppen, som er Skandinaviens største gruppe inden for servicehandel. Fælles for alle virksomhedskoncepterne under Reitangruppen er, at kunden er den øverste chef.