Administrativ styring og CSR hos GrønlandsBANKEN

Case 1:

Administrativ styring

hos GrønlandsBANKEN

Af [NAVN C], [NAVN B] og [NAVN A]

Lærer: John G. Jensen

januar 2014

Indhold

Forord2

Indledning2

Problemformulering3

Beskrivelse af Grønlandsbankens CSR udvikling4

Profilering af Bankens CSR4

Samfundsansvarlighed i Banken5

Strategien for CSR udviklingen5

Fordelt CSR arrangering6

Bankens kompetenceudvikling6

Bankens profil og filialer i udvikling.7

Internationalt ajour7

Mediekildernes synspunkter8

GrønlandsBANKENs bestyrelse og ledelse8

Gruppens synspunkt10

Fordele:10

Ulemper:10

Organisationsteori11

Regler om god bestyrelsesskik11

Vurdering af GrønlandsBANKEN13

Nyt Organisationsplan for GrønlandsBANKEN13

Konklusion15

Kildefortegnelse16

Forord

Denne Administrations Styrings Case opgave i SK7 blev skrevet under Adm. Styrings lektionerne og eventuelt i andre lektioner i NI Nuuk skolen. Dette Case beskrivelsesopgave blev inddelt mellem gruppens personer. Vi takker vores lærere for deres vejledning og gode evner for rådgivning af eventuelt fordybning af vores Case opgave skrivning.

Indledning

GrønlandsBANKEN

I denne rapport beskriver vi nærmere inden på GrønlandsBanken’s CSR. Hvor i kan nærmere læse om, hvad GrønlandsBANKEN arbejder på for Samfundsansvar og hvad deres mission vision er.

Vi kommer også inden på GrønlandsBANKEN Bestyrelse og direktions arbejdsgang om regler og bestyrelsesskik.

Udover de har vi lavet en ny organisationsplan.

Kort om GrønlandsBANKEN’s historie.

Banken blev dannet her i Grønland og bliv stiftet d. 1. juli 1967 af forskellige danske banker, som er: Den danske Bank, Handels Banken, Privatbanken, og Adelsbanken samt medlemmer af to bankforeninger.