Omverdensmodellen for Adidas. Jeg har valgt at tage udgangspunkt i modellen fra Afsætning A side 144.
Nærmiljø: Her forstås de aktører, som virksomheden har daglig kontakt med og er afhængig af, og som den i et vist omfang er i stand til at påvirke. Virksomheden har en vis kontrol over den afhængige omverden. Kilde: (Jenrich, Jepsen, Schmalz, & Aarosin , 2010)
Kunder: Typisk sportsfolk, som ønsker god kvalitet. Man kan også godt plædere for at kunderne overfor Adidas har en forholdvis lille forhandlingsstyrke, da Adidas har rigtig mange kunder, og Adidas er ikke afhængige af om en håndfuld mennesker pludselig finder en anden leverandør af deres produkt.
Konkurrenter: Adidas er i snæver konkurrence med bla. Nike og Hummel, da de producerer samme produkt til samme målgruppe. Adidas har en markedsandel på 11,5%, hvor Nike har en andel på 14,7%.Men Adidas er ved at overhæle Nike som har en markedsandel på 12,1% kontra adidas med en samlet markedandel på 11,2% på det kinesiske marked. Kilde: (Posten, 2013). Samtidig er Adidas i en lidt bredere konkurrence med bla. G-star, H&M og Only etc.
Kilde: Kilde: (Euromonitor, 2012)
Mellemhandler (Grossist eller detailist): Hvis man tager udgangspunkt i mellemhandlerne her i Danmark, ville det være Intersport, Sportsmaster og andre sportsforretninger.
Det er gratis at oprette en konto