Carlsberg: segmentering, differentiering og positionering

En opgave omkring hvordan Carlsberg segmentere, differentiere og positionere sig selv. Der bliver også beskrevet hvordan Carlsberg har ændret i deres brand.

Carlsberg

Indholdsfortegnelse

1. Indledning3

1.1 Problemstilling3

1.2 Metode3

1.3 Virksomhedsportræt3

2. Rentabilitetsanalyse4

3. Segmenteringsprocessen for Carlsberg6

3.1.1 Segmenteringskriterier på konsumentmarkedet7

4. Målgruppevurdering og –valg8

5. Målgruppestrategi8

6. Differentiering og positionering9

7. Fremtiden for Carlsberg og konklusion10

Litteraturliste:11

Bilag11

1. Indledning

Denne opgave tager udgangspunkt i at undersøge, hvordan Carlsberg segmentere deres målgruppe, differentiere sig fra deres konkurrenter og hvordan de positionere sig i forhold til disse. Carlsberg har også ændret deres brand i 2011, og dette vil jeg komme mere ind på under deres positionering. Her vil der også være at finde hvordan de brugte differentiering til at ændre deres image i takt med deres nye positionerings strategi.

I takt med den stigende konkurrence på konsumentmarkedet, så er det særdeles vigtigt for virksomhederne at søge nye måder at kunne differentiere sig på i forhold til deres konkurrenter. Her er der eksempelvis tale om symbolske værdier, som forbrugerne tilføjer virksomhedens brand og image – i dette tilfælde Carlsbergs.

Problemstilling

Da Carlsberg i 2011 skiftede deres globale brand strategi, så skete der også en del med meres målgruppe. Carlsberg ville nu gå efter den nye generation af øldrikkere, og derfor skulle deres brand appellere til disse, og det gjorde man ved at tilføje en større følelse af ”essens” til brandet. I denne opgave vil jeg derfor se hvordan Carlsberg har gjort dette og hvad de kan gøre i fremtiden.