Jeg har valgt at bruge Porters udvidede værdikæde, da denne model kommer omkring alle punkter for en handelsvirksomhed.
Infrastruktur:
Hummel etableres i 1923 i Eppendorf nær Hamborg med produktionen af fodboldstøvler, derefter i 1956 skriftede de ejer og flyttede til Sydtyskland. I 1980 overtages ejerskabet af Jørgen Vodsgaard og hans forretningspartnere, og virksomheden bliver 100% dansk.
Efter en hård tid, hvor Hummel faldt med en stor markedsandel, blev det købt af investeringsfirmaet Thornico, som er eget af familien Stadil.
Menneskelige ressourcer:
I dag har Hummel domicil i Århus og 160 ansatte.
Den administrerende direktør er Søren Schriver, og Christian Stadil er bestyrelsesformand. Christian Stadil blev indsat som kreativ direktør i 1999.
Henning Nielsen er marketingchef.
Teknologiske ressourcer:
De har en hjemmeside, hvor man kan købe deres produkter. De har ikke deres egen produktion og dermed ingen produktionsfaciliteter. Men de samarbejder med fabrikker i Kina og Vietnam. Alt teknologi i produktionen står fabrikkerne for, dog har Hummel nogle krav.
Indkøb:
Hummel er en handelsvirksomhed, og de har derfor en leverandør som producere deres tøj og sko. De går meget op i, at leverandøerne levere til tiden og kaliteten er i orden. Deres leverandører er fra henholdsvis Kina og Vietnam.
Indgående logistik:
Det er gratis at oprette en konto