Cocio Chokolademælk A/S: værdikæde, strategi og målgrupper

Analysere Cocios værdikæde og vurdere virksomhedens kernekompetence. ?

Analysere Cocios strategiske muligheder. Inddrag bilag 2. ?

Besvar opgave A eller B: ?3.A Diskutere Cocios segmentering og valg af målgruppe(r). Inddrag bilag 3 3.B Diskutere Cocios promotion. ?

s.? s.?

s.? s.?

I denne opgave vil vi fokusere på den danske produktions virksomhed Cocio A/S. Cocio blev grundlagt i Esbjerg i 1951, som har haft 60 års erfaring inden for produktion og salg af kakaomælk. Cocio er i dag ejet af mejerivirksomheden Arla.

1. Analysere Cocios værdikæde og vurdere virksomhedens kernekompetence.

Vi har valgt at benytte Porters værdikæde da den viser virksomhedens aktiviteter, der tilsammen viser hvad der giver værdi for forbrugere inden for Cocio. Porters værdikæde tager udgangspunkt i de aktiviteter der understøtter en produktionsvirksomhed, som derved er en god værdikæde at bruge til produktionsvirksomheden Cocio A/S.

Primære aktiviteter

I den indgående logistik modtager Cocio de råvarer som benyttes i produktionen til Cocio produkterne fra deres leverandøre. De modtager kakao, sukker og mælk. Arla er Cocios vigtigste leverandør af frisk mælk og bliver produceret i Arlas mejeri i Esbjerg. Cocio består 100% af naturprodukter.

I produktionen omdannes mælk, sukker og kakao til Cocio, ved at de først varmebehandlet og blandet op med hinanden. Bagefter tappes chokolademælken på flaske eller dåser og opvarmes. Chokolademælken som bliver omdannet til den berømte Cocio, bliver langtidsholdbar og derefter