Cocio: Analyse af værdikæde og kernekompetence

Analyse af Cocios værdikæde og virksomhedens kernekompetence.

Værdikæden

I den følgende analyse af Cocios værdikæde vil jeg systematisk identificere de steder hvor Cocio især opnår konkurrencemæssige fordele. Jeg vil altså finde de steder, hvor Cocio påføre sine produkter størst mulig kundeværdi.

Produktudvikling (R&D)

Danskerne har i den seneste tid svigtet Cocio, dette kan være fordi at nogle af Cocios produkter er i slutningen af deres livscyklus. Dette prøver Cocio dog at komme i forkøbet, ved bl.a. at udvikle nye produkter til deres sortiment. Derudover skal produktionsfaciliteterne også forbedres til at kunne klare en sådan opgave, dette har Cocio gjort ved at byggen en ny fabrik i 2011, hvor de femdoblede deres kapacitet.Udover at femdoble kapaciteten, så kan disse nye produktionsfaciliteter hurtigt og effektivt lægges om til produktion af f.eks. juice og iste. Cocio har også satset på at udvikle privat labels, som nu udgør 50 % af produktionen. Cocio har også styrket deres markedsandel ved at udvikle og producere iskaffe og energi-drikke baseret på kakao-mælk. Det er ikke lang tid siden at Cocio udnyttede sit gode brand til at komme ind på iskage og is-bar markedet. Cocio har planer om at profilere sig på en ny måde, så deres produkter også appellerer til pigerne, dette vil de gøre ved at profilere sig som ”to go og take away-produkt,” ved at udvikle deres emballage, altså flaskerne til nye størrelse og udseende. Cocio skal også lave iskaffe for Starbucks, hvilket vil øge værdien af mælken, inden for mælk med smag området. Licensproduktionen skal delvist være på Cocios egen fabrik og Arlas mejeri i Esbjerg.