Cocio: værdikæde, strategi og markedssegmentering

This task intends to look at Cocio, which is a production company of chocolate milk. In the beginning, it will analyze Cocios value chain and Cocios core competence by using “value chain model” from the book and by using the various texts from the task. It will then analyze Cocios strategic possibilities, where I will look at the company’s environment and define their competitor; who the direct competitor is, and who can provide substitute products from the greatest threats come from and who the market leader is, in the market, by using “target model – business analysis”. Finally, the task will take a look at the target group for Cocio and how Cocio have chose to segment its target group, and if they have chance to get on well inside the foreign market to grow.

Indholdsfortegnelse

Cocios værdikæde3

virksomhedens kærnekompetence4

Cocios strategiske muligheder4

Konklusion6

Cocios segmentering og valg af målgrupper7

Konklusion8

Cocios værdikæde

Ved at udelukkende analysere de vigtigste aktiviteter, har jeg valgt at benytte den forenklede værdikæde, hvor der fokuseres på de vigtige aktiviteter i virksomheden. Jeg har valgt at opstille værdikæden på en tabel, som ses neden for:

Produktudvikling

Produktion

Markedsføring og salg

Service

Ifølge bilag 2, har virksomheden en faldende markedsandel fra 100 til 80 hvis man regner det ud i indekstal. Dette betyder at virksomheden ikke rigtig har gjort noget ved sin produktudvikling i de seneste 4 år. Virksomheden har til gengæld opfundet nogen nye produkter som f.eks. cango, men denne produkt er et direkte produkt til Cocio. Cango er blevet relanceret med den oprindelige etikette på opfordring fra kunderne. Den total marked for kakaomælk i Danmark er også faldende, hvilket betyder at kunderne har valgt nogle substituerende produkter og ikke andre producenter. Cocio har en kendskabsgrad på 95 % hvilket er meget højt. Dog er de nødt til at gør noget ved produktet for at få den ønsket afsætning. Cocio har valgt at ramme større målgruppe, idet de valgte at udviklere deres produkter med nogle nye produkter som eksempelvis; Cocio light og økologisk Cocio.