Cykelpartner
Udarbejdet af:
HH2V20
Roskilde Handelsskole
Af: [NAVN D], [NAVN E], [NAVN F], [NAVN C]
[NAVN A] og [NAVN B]
6. juli 2026
Indholdsfortegnelse
Metode3
Virksomhedskarakteristik4
Kritiske succes faktorer5
KSF1 - Periferiydelser5
KSF2 - Bredt og dybt varesortiment5
KSF3 - Markedsføringsmetoder5
Udfordringer, løsningsforslag og konsekvenser5
Udfordring 1 - Udelukkende e-handel5
Løsningsforslag 1.1 - Fysisk butik5
Løsningsforslag 1.2 - Værksted6
Udfordring 2 - Distributionsomkostninger6
Løsningsforslag 2.1 - Investering i Classicmat6
Løsningsforslag 2.2 - Flytning af centrallager7
Udfordring 3 - Kundeservice (find på noget nyt)7
Løsningsforslag 3.1 - Pointoptjening7
Løsningsforslag 3.2 - Større fokus på arrangementer7
Litteraturliste8
Bilag9
Bilag 1 - Business Model Canvas9
Bilag 2 - Værdikæde for handelsvirksomhed inkl. parametermix10
Bilag 3 - Omverdensanalyse12
Bilag 4 - Porters generiske strategier17
Bilag 5 - Ansoffs vækstmatrix17
Bilag 6 - Porters Five Forces18
Bilag 7 - Regnskabsanalyse20
Opsamlende analyser:21
Bilag 8 - SWOT21
Metode
Cykelpartner kritiske succesfaktorer findes ved at udarbejde virksomhedskarakteristik, interne og eksterne analyser. Analysen udarbejdes med henblik på at finde nye løsningsforslag til Cykelpartner’ udfordringer og forskellige konsekvenser af aktiviteter. Cykelpartner interne situation analyseres gennem udarbejdning af en BMC (Business Model Canvas), der beretter udviklingen i infrastrukturen.
Cykelpartners interne situation analyseres ud fra en regnskabsanalyse, der indeholder en likviditets- og soliditetsanalyse. Analysens egenskab er at skabe et overblik over virksomhedens økonomiske situation og dermed også give et fingerpeg om den forventede udvikling. Cykelpartner’ likviditetsanalyse benyttes til at analysere virksomhedens økonomiske tilstand. Altså, om der er omsættelig værdi i virksomheden.
Det er gratis at oprette en konto