Analyse af Louisianas forretningsmodel og udfordringer

Louisiana

18.03.2022

Afsætning: Benny Vinther

Virksomhedsøkonomi: Merete Printz

[NAVN A], [NAVN B], [NAVN C].

Indholdsfortegnelse

Virksomhedens forretningsmodel3

Resultater fra analysefasen4

Kritiske succesfaktorer5

Virksomhedens udfordringer5

Løsningsforslag samt konsekvenser5

Metodeovervejelser6

Kildeliste6

Bilag7

Virksomhedens forretningsmodel

En forretningsmodel er ligesom en opskrift til hvordan en virksomhed skaber værdi. For at lave Louisianas forretningsmodel har vi benyttet os af modellen BMC. For at Louisiana har en forretning der kører rundt, skal de have fat på nogle kunstnere som fungerer som samarbejdspartnere. Da det er kunstneren selv, der skal levere kunsten som skal stå til udstilling for de besøgende. Louisiana samarbejder også med andre museer, på den måde at de kan bytte kunstværker, så man ikke har de samme værker hængende hele tiden. Samtidigt har de også et samarbejde med DSB og Wonderful Copenhagen. Louisianas nøgleaktivitet er CSR, hvilket er en beskrivelse af de tiltag, en virksomhed foretager sig, for at skabe social ansvarlighed. Louisianas kundesegment eller målgruppe er primært kunstinteresserede mennesker. Endnu mere specifikt så er det dem fra København og Nordsjælland omegn i alderen 25-54. Derudover har de også et sekundært segment i kunstinteresserede turister, herunder en stor del svenskere. Og til sidst prøver de at skabe en oplevelse, som kan lade sig gøre for en familie med børn. Louisiana gør en del for at få en god kunderelation til deres kunder. De har en kundeklub, men samtidigt med, at man er på besøg på Louisiana, kan man besøge deres Cafe, og hvis man har børn med, er der også et børnehus, så de kan få underholdning nok for pengene. En af nøgleressourcerne for virksomheden er, at medarbejderne har en god tanke om hvad det er de arbejder med. De skal have en palet af kompetencer, i og med at kunderne godt kan have en del spørgsmål ift oplevelsen og hvad der sker rundt på museet. Louisiana benytter sig af flere forskellige kanaler. De benytter sig meget online, både igennem mails og kundeklubben, men samtidigt på de sociale medier, samt deres hjemmeside. De benytter sig dog også stadig, af de traditionelle kanaler såsom post, avis og selve museet. Louisianas omkostninger ligger hovedsageligt i energiforbrug, da de har et stor energiforbrug, fordi de skal have et specielt indeklima, for at passe på alle kunstværkerne. Derudover er der nogle af udstillingerne på Louisiana som er temmelig dyre. Det kan sagtens ende ud i at koste 7-8 millioner i direkte udgifter og herudover er der også transportudgift samt forsikringer. Til gengæld har Louisiana også en del indtægter. Ca ? kommer fra entrebillet og klubmedlemmer, ? fra butikken, webshoppen og cafeen, og den sidste ? kommer fra særtilskud og anden omsætning og statstilskud.