Analyse af Quilts of Denmark: finansielle og marketingmæssige udfordringer

Egenkapitalen er for lille i forhold til den enorme gæld

Markedsføringen er for svag/lille

Egenkapitalen er for lille i forhold til den enorme gæld:

Som overskriften siger, er egenkapitalen for lille i forhold til den gæld de har. I 2002 var gælden på ca. 23 mio. hvor egenkapitalen var på 1.6 mio. I 2004 var gælden så steget til 52 mio. hvor egenkapitalen tilsvarende kun var steget til 4 mio.

I forhold til at virksomheden er så langt inde i deres integration på markedet, er det ikke godt nok at gældsforpligtigelserne stiger så meget i forhold til egenkapitalen. På denne måde er der ingen udviklingsmuligheder. Selvom virksomheden låner en masse penge, er de dog stadig i stand til at komme ud med et positivt årsresultat. Problemet er at med denne gæld, har de ingen muligheder for at låne yderligere penge, og samtidigt er de afhængige af et positivt regnskab hvert eneste år.

For at løse problemet har vi fundet forskellige handlingsalternativer:

Passiv udvikling (midlertidigt)

Overskud skal gå til at minimere gælden, frem for at øge udviklingen

Alternativ

Omkostning

Tidshorisont

Kundetilfredshed

I alt

1

2

1

1

4

2

1

2

2

5

Ud fra ovenstående skema viser det sig at alternativ 2 er det bedste. Det vil altså sige de skal bruge alt fremtidigt overskud, på at minimere gælden. Tidshorisonten er dog længere på alternativ 2, men det er kun fordi man ikke får likviditet ind hver dag. Kundetilfredsheden bliver højst sandsynligt også større ved alternativ 2, da man på længere sigt udvikler virksomheden bedre.