Build-A-Bear Workshop: Virksomhedsanalyse og strategier

Virksomheden skal først og fremmest have styr på de eksterne forhold, som de skal have undersøgt nøje for at være på forkant med deres udvikling. De interne forhold omhandler derimod mere de aktiviteter, som foregår inden for virksomhedens barriere, dvs. at det er mere eller mindre dem selv som kan styre det. I de eksterne forhold har vi den uafhængige omverden (fjermiljøet) og den afhængige omverden (nærmiljøet). Til at analysere virksomhedens eksterne forhold, har jeg besluttet mig for at udnytte omverdensmodellen, for at danne mig et overblik over virksomhedens eksterne forhold.

Den afhængige omverden:Konkurrenterne: Det skal understreges at konkurrenterne skal ses i både snæver og bred forstand. Da produktet muligvis er det samme de konkurrerer om, men i bredere forstand konkurrerer virksomhederne også om det rådighedsbeløb forbrugeren nu har. Her er ligger Build-A-Bear bamserne i den dyre ende, da det er en kvalitetsvare. Men til at forsvare deres priser, mener jeg at som køber går du ikke ind i Build-A-Bear butik for at finde billige bamser, du kommer derimod som en beslutsom forældre og kunde der leder den helt nøjagtige bamse der kan dække sit barns behov, hvor prisen ikke har nogen betydning for kunden.Jeg mener virksomheden gør klogt i at have en god beliggenhed. Det medvirker positivt til at de kan adskille sig bedre fra deres konkurrenter. F.eks. nævner de selv at butikken har den bedste beliggenhed i butikscentre, hvor der er størst trafik af kunder. De ønsker at beliggenheden skal være ved siden af f.eks. tøjbutikker, hvor kunder typisk har tid til at kigge, mens beliggenhed ved siden af supermarkeder og legetøjsbutikker ofte fravælges eller bliver overset. Det viser en form for klasse og adskillelse over for deres konkurrenter, og det tror jeg er en god strategi for dem i og med at formå at holde på sine kunder.