Rema 1000: Virksomhedsportræt og strategisk analyse

Virksomhedstype: Franchisekæde ejet af Reital Group (ejer bl.a. 7-eleven og Løvbjerg)

Strategi: Omkostningsleder

Produkt: Dagligvarer til discountpriser af god kvalitet

Kundegrupper: Begge køn, 15-60 år

Nøgletal:

Kritiske Succesfaktorer

KSF 1

Have stor markedsandel på discountdagligvaremarkedet

Begrundelse

Det er en del af Rema 1000s målsætning for det danske marked, at de skal opnå den største markedsandel for discountmarkedet.

KSF 2

Stram kædestyrelse

Begrundelse

Rema 1000 fører en stram kædestyrelse. De gør det både med deres sortiment som er bestemt fra hovedkontoret, gennem retningslinjer der er lagt af hovedkontoret og igennem depositummet der skal udbetales i sammenhæng med opstart.

Resultater fra analysefasen

Hovedkonklusion 1 - Presset ikke-vækstmarked:

Vi har igennem vores analyser fundet frem til, at selve fødevarebranchen er meget presset med få store virksomheder, såsom Dansk Supermarked og Coop. Vi har gennem artikler og andet informationssøgning, fundet frem til at fødevarebranchen er et ikke-vækstmarked, som betyder at det er et mættet marked. Det gør det vigtigt for virksomhederne at stjæle hinandens markedsandele. De seneste par år har discountbutikkerne stormet frem, heriblandt især Netto og Rema 1000. Discountbranchen er begyndt at vækste, og det har udmundet sig i at butikker som Kvickly og Føtex har haft det svært. Markedet lige nu er virkelig presset og der er mange af butikkerne som de sidste par år har levet på et truende underskud. Flere analytikere forudsiger også, at vil blive mere og mere presset indtil at en af fødevaregiganterne bukker under, og efterlader det eftertragtede markedsandel, til de andre fødevaregiganter. Lige nu spiller der altså en magtkamp mellem virksomheder om at holde deres brands kørende indtil at deres konkurrent bliver nødsaget til at lukke et af deres brands.