Stelton: Erhvervscase

Stelton

Fag: Erhvervscase

Klasse: HHX2A

Lærer:

Elever:

Indholdsfortegnelse

Virksomhedsbeskrivelse3

Kritiske Succesfaktorer4

Udfordringer5

1.80% af stelton er til gaver5

2.Snæver målgruppe5

3.Forsendelse til Danmark5

4.Manglende kommunikation5

5.De bruger deres serie ”RIG-TIG” forkert5

Valgte udfordringer7

Handlingsforslag8

Metode10

Kildeliste11

Bilag 1 – SWOT12

Bilag 2 – Porters five forces13

Bilag 3 – PESTEL14

Virksomhedsbeskrivelse

Stelton A/S er en dansk virksomhed, som producerer dansk design interiør til husholdningen designet og (i få tilfælde) produceret i Danmark. Største delen af produktionen sker i Asien. Stelton A/S’ produkter bliver solgt på ca. 20-30 forskellige markeder rundt omkring i verden. Virksomheden er dog faldet lidt tilbage efter en meget indbringende opstart. De har med tiden opnået et højt kendskab i Danmark og i det hele taget Skandinavien, med deres meget populære termokande. Under krisen led virksomheden stor nedgang, men har formået at spare sig ud af den med fyringer af medarbejdere. Under krisetiden oprettede de også datterselskabet RIG-TIG som en ekstra indtægtskilde. RIG-TIG hjalp Stelton A/S videre med salget, da de ikke solgte køkkenudstyr generelt og RIG-TIG vendte op og ned på Stelton A/S’ hidtil høje indkomst af gaver, for nu havde folk også et sted hos Stelton, hvor de kunne købe ind til eget forbrug til mindre penge. Branchen, som Stelton bevæger sig er en hård branche at komme til tops i, da der er mange konkurrenter og udbydere af substituerende produkter. Det gør det dermed ret svært for Stelton at holde sig til det originale koncept de har haft fra starten. Derfor må de designe nyere produkter med nye materialer og koncepter. Ud over den hårde konkurrence er Stelton A/S alt i alt en velfungerende og god virksomhed, som dog kunne bruge et markedsføringskoncept og små ændringer i virksomheden for at få den til tops.