Erhvervscase om Louisiana Museum

Indholdsfortegnelse

Metodevalg1

Virksomhedsportræt1

Kritiske succesfaktorer2

Udfordringer3

Handlingsforslag3

Bilag5

Bilag - Værdikæde:5

Bilag - Målgruppeanalyse7

Bilag - Porters five forces8

Bilag - PESTEL10

Bilag – Skydeskivemodellen12

Bilag - strategier13

Bilag - Regnskabsanalyse14

Bilag - budget for escape Louisiana16

Bilag - BMC17

Bilag - SWOT19

Bilag - TOWS20

Bilag 7 - Udfordringer fra TOWS21

Kildeliste:22

Metodevalg

I denne opgave har vi anvendt modeller og analyser fra fagene afsætning og virksomhedsøkonomi. Herunder har vi valgt at anvende en værdikæde-analyse og en BMC-model til at beskrive de interne forhold og processor i Louisiana. Her har vi valgt at lave en værdikæde-analyse, for at få en overordnet forståelse for hvilken virksomhed Louisiana er. BMC-modellen har vi valgt for at komme mere i dybden i Louisianas værdier og egenskaber. Vi har også foretaget os en pengestrøms analyse for at få et overblik over museets økonomiske tilstand. Her har vi fravalgt at lave en rentabilitetsanalyse, da vi synes en pengestrømsanalyse giver et bedre overblik over deres økonomiske situation. Vi har også valgt at inddrage en målgruppeanalyse, for at se, hvordan de skal forholde sig til deres nuværende kunder, samtidig med hvordan de måske skal markedsføre sig, for at opnå en større målgruppe, eller i hvert fald tiltrække flere fra deres nuværende målgruppe. Til at analysere Louisianas eksterne forhold, har vi valgt at anvende PESTEL og skydeskivemodellen. Her har vi fravalgt omverdensmodellen, da vi synes PESTEL dækker de eksterne forhold bedre. Vi synes også at PESTEL fungerer bedre sammen med skydeskivemodellen. Vi har anvendt Porters Five Forces, til at få et indblik i konkurrenceforholdene i branchen Louisiana befinder sig i. Afslutningsvis har vi lavet en SWOT-analyse og en TOWS-analyse, hvor vi har fundet indsatsområder samt kommet frem til handlingsforslag til disse indsatsområder.