Lagkagehuset: vækststrategier og målgruppeanalyse

Ansoffs vækstmatrice

Nuværende produkter

Nye Produkter

Nuværende markeder

Markedspenetrering:

Nye kundesegmenter, i samme marked:

Øge kendskabet til Lagkagehuset:

Geografisk ekspansion:

Produktudvikling:

Strategisk ekspansion:

Produktudvikling:

Nye markeder

Markedsudvikling:

International ekspansion:

Vertikal diversificering:

Diversifikation:

International ekspansion:

Strategiske partnerskaber:

Lagkagehuset kan også søge vækst ved at differentiere sig på produktkvaliteten af deres sortiment (dette vil gøre det muligt for Lagkagehuset at penetrerer nye markeder og nye kundesegmenter.

Markedspenetrering:

(Nye kundesegmenter i samme marked.)Øge penetrering geografisk og demografisk samt indenfor målgruppen i forhold til morgenmad og frokost. Penetrering i forhold til substituerende produkter og øge salget ved større markedsandel indenfor målgrupperne på disse to produkter.

Øge kendskabet til Lagkagehuset:For at tiltrække nye kunder og øge salget, ved en øget og mere aktiv Branding strategi.

Geografisk ekspansion: Flere butikker i flere byer og dermed større geografisk dækning.Produktudvikling:

Strategisk ekspansion:

ved opkøb af Lagkagehusets konkurrenter.

Produktudvikling: I form af tilbud om kantinedrift og frokostordning til virksomheder. Lagkagehuset kan søge vækst ved produktudvikling og nyt produkt beståede af frokostordning til virksomheder, hvor lagkagehuset bringer frokostmenu ud af huset til virksomheder.

Markedsudvikling

International ekspansion:

Introducere Lagkagehuset og Lagkagehusets produkter til forbrugere (ny Målgruppe) udenfor Danmark.

Vertikal diversificering: Introducere nye produkter indenfor deres eksisterende produkt sortiment.

Diversifikation:

International ekspansion:Lagkagehuset søger nye kundesegmenter med nye produkt introduktioner. Her er det vigtigt at tage højde for kulturelle forskelle i forhold til produktintroduktionerne.