1. Foretag en analyse og vurdering af DYRBERG/KERNs strategiske planlægning med vægt på porteføljeanalyse og -strategi.
Denne opgave er forsøgt udarbejdet kun ud fra den tid opgave beskrivelsen er fra, og har derfor ikke inddraget nye firmaer, og andet som måtte have indflydelse på DYRBERG/KERN, som f.eks. Pandora.
DYRBERG/KERN ville oprindeligt designe tøj, men da det hurtigt viste sig at de smykker som tøj kollektionerne blev suppleret med, var en større succes, skiftede de hurtigt deres tidligere kerneprodukt ”tøj” ud med smykker.
DYRBERG/KERN er i dag allerede et internationalt brand, som i fremtiden bl.a. håber på at afsætte en masse til Kina.
Vision: At skabe et internationalt evigt brand, der skaber stil, image, drømme og skønhed.
Mission: At skabe et internationalt brand til mænd og kvinder, som er trend skabende med udgangspunkt i et tidløst, innovativt og skandinavisk design, der udstråler personlighed, power, prestige, kvalitet, mode og livsstil.
Ud fra ovenstående kan det hurtigt fastlægges at DYRBERG/KERN har store planer nationalt, som internationalt.
For at fastlægge DYRBERG/KERN’s strategi vil jeg tage udgangspunkt i ”Ansoffs vækstmatrix”.
DYRBERG/KERN anvender først og fremmest markedspenetrering idet de forsøger at øge deres markedsandel på hjemmemarked. Dette kan f.eks. gøres ved øget parameterindsats, som de især benytter sig af op til højtider, så som Jul, Valentines day og morsdag, hvor de kører med nogle sæsonbetonede aktiviteter. Derudover anvender de løbende standardiserede reklamer i diverse modemagasiner. Især det med øget reklameindsats op til højtider kan virkelig få folk til at lægge ekstra mærke til dem, eftersom man hurtigt overser standard reklamer som nærmest køre hele tiden. Og så plus det at folk jo rent faktisk bruger flere penge til højtider.
Det er gratis at oprette en konto