Analyse af Erik Jørgensens værdikæde og kernekompetencer

Analyser Erik Jørgensens værdikæde og vurder virksomhedens kernekompetencer:

En virksomheds værdikæde består af den række aktiviteter, der udføres for til sidst at skabe mest mulig værdi for kunden.

Værdikæden er delt op i to – støtteaktiviteter og primæraktiviteter, som ligeledes er delt op, med henholdsvis 4 og 5 aktiviteter, så der i alt er 9 aktiviteter i værdikæden.

Jeg vil stadig med en analyse af Erik Jørgensens primæraktiviteter i værdikæden.

Primære aktiviteter:

Indgående logistik: Det omfatter modtagelse og lagring af de indkøbte råvarer og komponenter. Med hensyn til lagringen så ved vi at Erik Jørgensens produktions foregår i Svendborg. Derfor befinder deres lager sig formentlig også her.

Fremstillingsproces: Det omfatter designudvikling, samt de aktiviteter som omdanner råvarerne og materialerne til færdigvarer. Det vil altså sige at det er her selve produktionen af Erik Jørgensens møbler foregår. Det vil sige alt, lige fra at skære skind og læderet til, til at sy og påsætte det. I det hele taget bare polstringen af møblerne. Det kan være en længerevarende proces da alle møblerne er håndværk fra start til slut. Virksomheden går meget op i design samt kvaliteten af produktet.

Udgående logistik: Det omfatter aktiviteter som ordremodtagelse, fremtagning af de bestilte varer, samt den fysiske distribution af varen til kunden. Distributionen af Erik Jørgensens møbler foregår både ud til konsument- og producentmarkedet. På konsumentmarkedet har Erik Jørgensen ca. 50 forhandlere, som er nøje udvalgt ud fra forretningens primære målgruppe, samt deres sortiment og image.