Analyser Erik Jørgensens værdikæde og vurder virksomhedens kernekoncepter
Erik Jørgensens primæreaktiviteter i værdikæden består af følgende:Indgående logistik, hvor virksomheden modtager råvarer fra leverandører, som de har haft et længere varigt samarbejde med. De står for at levere træskeletter, hynder, stålrør, stoffer og andre materialer, størstedelen kommer fra danske leverandører.Produktion, Her tilfører Erik Jørgensen en utrolig stor værdi til sine produkter, da han ønsker at udvikle og producere højkvalitetsprodukter i et godt design. Bygget via godt gammelt håndværk fra start til slut. Desuden bliver mange af de nye produkter produceret i samarbejde med en designer, som alt andet lige skaber en yderligere værdi.
Udgående logistik, Omfatter ordremodtagelsen, og den fysiske distribution til kunden. Grundet stor efterspørgsel har leveringstiden været 3 mdr. mod et normalt acceptabelt niveau på 1½ mdr.
Markedsføring og salg foregår igennem forskellige messer, både danske og internationale. Erik Jørgensen holder også pressemeddelelser og møder, han har også indgået aftaler med nogle boligblade om at få trykt annoncer i. Der bliver én gang om året lavet et eksklusivt katalog, som dækker virksomhedens sortiment. Måden som der bliver ført markedsføring på er god, især fordi at produkterne er eksklusive og ligger højt i pris, så det giver et godt image at markedsføre på denne måde i denne prisklasse. Deres møbler vil heller ikke komme til at passe ind i tilbudsaviser, så vil produktet miste dens eksklusivitet, som den har fået. Jeg synes også at det er en god idé at leverer møbler til store arrangementer, så folk kommer til at tale om møblerne og derved vil efterspørgselen også stige international.
Det er gratis at oprette en konto