Analyser Erik Jørgensens værdikæde og vurder virksomhedens kernekompetencer
Introduktion af værdikæde
Navnet værdikæde for en virksomhed af alle kategorier er ikke tilfældigt, da en værdikæde er forskellige led internt i en virksomhed, som skaber den værdi for forbrugeren som dækker det behov ved et produkt, ydelse etc. Grundet generel stor konkurrence og derved en differentiering fra konkurrenterne, skal en virksomhed kunne udskille sig på udvalgte punkter/led i kæden og derved findes en virksomheds kernekompetencer. Altså hvor skaber virksomheden værditilvækst for forbrugeren, så Erik Jørgensen som eksempel skaber vækst og dermed sikring i fremtiden.
Virksomhedens administrative opbygning
Ejer form: 100 % familieejet virksomhed.
Adm. Direktør: Niels Jørgensen (Eriks søn)
Salgsdirektør: Ole Jørgensen (Eriks anden søn)
Ole Jørgensen tager sig af eksport, internationale strategier, markeder.
Niels Jørgensen tager sig af produktion, produkt og daglig ledelse.
Strategigrundlaget for alle tre niveauer (opperationelt, taktisk og strategisk) fokuseres på Erik Jørgensen overordnede idé: “Virksomhedens idé er at udvikle og produceres højkvalitetsprodukter i et godt design. Virksomhed skal fortsat brande sig som det sikre valg, hvor godt håndværk, design, komfort, holdbarhed og service er i centrum.” - Niels Jørgensen.
Medarbejderudvikling (Human Ressource Management)
55 ansatte i Svendborg.
Tillæg/honorering til arkitekter/møbeldesigner på 4-5% af nettopris.
Overvejer ansættelse af egne sælgere, i stedet for eksterne forhandlere.
Det er gratis at oprette en konto