analysér Erik Jørgensens værdikæde og vurdér virksomhedens kernekompetencer.
Erik Jørgensen kan benytte værdikæden, til at få en beskrivelse om hvilke aktiviteter som skaber værdi for Erik Jørgensens produkter. En værdikæde kan også være en vurdering af hvor stor en værdi en aktivitet skaber, i forhold til omkostningerne af aktiviteten.
Støtteaktiviteterne:
Virksomhedens infrastruktur: I Erik Jørgensens infrastruktur kan der muligvis findes et ”problem”, da der står i opgavesættet, at deres administrerende direktør er selvlært – dette kan muligvis ikke være helt optimalt og måske ville det være en mulighed at ansætte en direktør med mere erfaring på området.
Menneskelige ressourcer: Virksomheden Erik Jørgensen er familieejet kan være en stærk side. Det kan det være da de ledende i virksomheden har samme mål og passioner for virksomheden. Ole Jørgensens store viden er også en stor fordel, da det giver en bedre mulighed for at vælge de mest kompetente og motiverede medarbejdere.
Teknologi: produktionen hos virksomheden foregår manuelt, dette kan være en hindring for Erik Jørgensens fremtidige konkurrencekapacitet, da man har fået oplyst i opgaveformuleringen, at virksomhedens store konkurrent Carl Hansen har investeret i ny teknologi – og på den måde tredoblet deres produktionskapacitet.
Indkøb: Erik Jørgensen producerer kun efter aflægning af ordrer. Dette gør at deres varelager ikke er særlig stort, hvilket godt kan anses som positivt. Men med et lille varelager, kan der opstå længere ventetider, da virksomheden først skal have importeret materialerne hjem. Indkøb kan også betyde at virksomheden skal have nogle yderst stabile og kvalitetsbevidste leverandører. Dette er en vigtig ting, da Erik Jørgensen sælger møbler med høj kvalitet og godt design.
Det er gratis at oprette en konto