I dette spørgsmål vil jeg analysere Erik Jørgensens værdikæde ved hjælp af modellen ”værdikæden”, hvor jeg vil fortælle hvad det er i modellen som Erik Jørgensen lægger mest vægt på, altså hvad der er virksomhedens kernekompetencer.
Værdikæden
Værdikæden består af en række aktiviteter som tilsammen skaber produktets værdi for kunden. Disse aktiviteter udføres for at produktudvikle, indkøbe, producere, markedsføre, levere og servicere virksomhedens produkt. I værdikæden er der både støtteaktiviteter samt primæraktiviteter. Støtteaktiviteterne er virksomhedens infrastruktur, menneskelige ressourcer, teknologi og indkøb. Primæraktiviteterne er indgående logistik, produktion, udgående logistik, markedsføring og salg og service. De første 3 primæraktiviteter er virksomhedens up stream aktiviteter da det er det der foregår inden produktet er færdigt, og de sidste 3 primæraktiviteter er det der foregår efter produktet er færdigt, og dette kaldes down stream aktiviteter.
Erik Jørgensen lægger klart mest vægt på ”produktion”, da der bliver lagt stor vægt på kvaliteten af produkterne. Designet af møblerne er også noget af det vigtigste for virksomheden. Niels Jørgensen udtaler: ”Virksomhedens idé er at udvikle og producere højkvalitetsprodukter i et godt design”. Hos virksomheden Erik Jørgensen er det nemlig godt håndværk, design, komfort, og holdbarhed der er det vigtigste. Alle disse faktorer går ind under ”produktion”, og dermed kan vi se at det er her virksomheden har deres kernekompetence. Hvilket er der hvor de er stærkest i værdikæden. Selve produktionen foregår således – først bliver skindet tilskåret, dernæst polstring af møblet og til sidste syning og påsætning af stof eller skind. Alle Erik Jørgensens møbler bliver produceret på fabrikken i Svendborg. Ud over ”produktion” er der ”indgående logistik” som bl.a. omhandler deres råvaremodtagelse. De fleste af Erik Jørgensens leverandører er danske og dette betyder meget da man dermed betragter der designer møbler som 100 % dansk. ”Udgående logistik” består af ordremodtagelsen, denne faktor spiller også en lille rolle, da Erik Jørgensen er en ordreproduktion, hvilket vil sige at de producerer på ordre. En fjerde faktor er ”markedsføring og salg” denne omhandler bl.a. pris hvilket ikke er en vigtig faktor for virksomheden, da det er designermøbler og derfor spiller prisen ikke en særlig stor rolle. Virksomheden deltager både på danske og internationale messer, derudover har de flere annoncer i forskellige boligblade og en gang om året udarbejdes et eksklusivt katalog med tilhørende produktblade der dækker virksomhedens sortiment. Den sidste faktor er ”service” hvilket også spiller en væsentlig rolle for virksomheden, da det er vigtigt for dem at kunden er tilfreds med den service han/hun får, dette kan f.eks. være leveringstiden. Dette har dog været et lille problem for Erik Jørgensen i travle perioder. Smuk analyse!
Det er gratis at oprette en konto