det er virksomeheder som Lindberg der bruger vækstrategier til deres tilrettelæggelse, til at finde ud af om de skal bruge deres nuværende produkter eller om de istedet skal vælge at udvikle nye ideer og satse på dem eller om de skal finde en kombination midt imellem ved hjælp af de to strategier.
Først og fremmest hører Lindbergs vækststrategi under markedspenetrering fordi de hele tiden forsøger at øge det effektive marked, og samtidig markedsandele. Det er ret vigtigt for Lindberg som virksomhed da de skal holde trit med deres konkurrenter så de er nogle af de nyeste og mest attraktive briller selskaber. En anden vækststrategi der også er vigtig for Lindberg produktudvikling, da de skal holde sig førende med tidens mode og trends, det gør at de kan føre markedet og være dem der ligger i spidsen med produktudvikling. Det er især vigtigt for dem da de andre ikke må overhale og stjæle markedsandele. Det vil sige at de bruger sortimentudvidelse til at få flere kunder, derudover bruger de også markedsudvikling og geografisk markedsudvikling da Lindberg også forsøger at komme ind på nye markeder og det er også nødvendigt at prøve noget nyt og udvikle nye ting.
Generiske strategier:
Under generiske strategier vil jeg bruge modellen ``porters generisk strategier´´da man kan bruge den til at finde ud af hvilke målgrupper de satser på og om det er bredt eller snævert de fokuserer. I Lindbergs tilfælde satser de snævert med til en meget specifik målgruppe, det vil sige at de er hører ind under differentieringsfokus i Porters model. De har et meget unikt produkt de bruger lang tid på at sælger det kun til en lille målgruppe som er kræsne købere, det omfatter dog alligevel både børn og voksne. En anden mulighed for at de satser meget småt kan være fordi at de laver dem i hånden og det tager 5 arbejdsdage at lave en brille, og det gør den dyr og eksklusiv. Desuden satser de på kvalitet frem for kvantitet.
Det er gratis at oprette en konto