LINDBERG: Virksomhedsanalyse og internationalisering

LINDBERG er en familieejet virksomhed, som blev etableret tilbage i 1969. Derefter har virksomheden vokset sig op til at blive Danmarks største producent af designbriller og dermed markedsledere på det danske marked igennem deres kernekompetence – produktudvikling samt værdikæde. Virksomheden havde i år 2010 en omsætning på 335 mio. Kr. Siden etableringen har LINDBERG udviklet sig til en global koncern, med produktion i Danmark og Filippinerne samt salgskontor i Kina. LINDBERG operer på et heterogent marked med mange præference hos forbrugerne. Selvom markedet er heterogent, er det stadig svært for virksomhederne at differentiere sig. LINDBERG differentiere sig især ved deres customized-service, samt deres eksklusive design på deres produkter. Grundet eksklusiviteten i produkterne, er LINDBERGS produkter UPS. Grundet den lave differentieringsgrads skyldes ligeledes det er svært at adskille sig fra konkurrenterne. LINDBERGS største konkurrenter er Pro Design International. Denne virksomhed er ikke kun en konkurrent på hjemmemarkedet, men også på eksportmarkederne. Derudover har virksomheden konkurrenter som øvrige brilleproducenter som også designer og sælger brillestel.Virksomhedens produkter forhandles på flere internationale markeder udvalgt gennem tragtmetoden, da virksomhedens målgruppe henvender sig bevidste, kræsne og købedygtige forbruger, er det vigtigt for virksomheden, at tilpasse sig de korrekte markeder. Internationaliseringen drives igennem LINDBERG udlærte konsulenter. Konsulenterne skal sikre kundernes behov. LINDBERG har selv kontrol over hele processen fra ordre til færdiglavet produkt. Virksomheden anvender just-in-time produktion, som spare virksomheden for unødige omkostninger samt sikre indtjeningen. Virksomheden har sikret distributionen på nemmeste vis. Sådan at Danmark levere til EU- landene og Filippinerne levere til USA, Asien og Australien.LINDBERGs promotion består i form af en kampagne til alle optikere i hele verden. Virksomheden har stor fokus på deres markedsføring, derfor bliver der brugt en del ressourcer. Derudover deltager messen på internationale messer samt reklamere i form af annoncer og omtale i fagblade og modemagasiner. Virksomheden er yderst fremtidsbevidste og anvender derfor både markedspenetrering, produktudvikling, samt markedsudvikling i Anstoffs vækstmatrix, da virksomheden konstant forsøger at øge det effektive marked, skabe nye geografiske markeder samt øger virksomheden konstant deres line-extension, i form af nye erstatningsprodukter eller fornyelse af eksisterende produkter. Af Porters generiske strategier, anvender virksomheden differentieringsfokus, da virksomheden henvender sig til en snæver, bevidst og kræsen målgruppe med unikke og differentierede produkter.