Erik Jørgensen Møbelfabrik: analyse af interne forhold og marked

1: Analyser Erik Jørgensens interne forhold, og vurder virksomhedens kernekompetencer

Her vil jeg nu udarbejde en værdikæde analyse på baggrund af SWOT-modellen, hvor jeg kun inddrager ”S”(strength), dette gøres for at se hvor virksomhedens stærke sider befinder sig, og den er en essentiel del for at kunne udarbejde en værdikæde analyse.Styrker(S): Design: Deres håndværksmæssige kvalitet og stilfulde design er roden til deres egentlige eksistensgrundlag, da det giver kunden en sikkerhedsfølelse for at have investeret pengene rigtigt i de/det møbler/møbel. Grunden til at ordet investere bruges om Erik Jørgensen Møbelfabrik er at man som konsument har en vis sikkerhed for at møblet ikke falder drastisk i værdi efter korttidsbrug og derfor har man mulighed for at videresælge møblet hvis det skulle være tilfældet, hvilket alt sammen støtter op omkring deres Brand med at have solid kvalitet og godt design.Klassikere: Erik Jørgen Møbelfabrik lever højt på deres klassikere, faktisk stod klassikerne i 2007 for 56 % af deres samlede omsætning hvilket også siger noget om deres målgruppe. Her må man konkludere at Klassikerne er Møbler af yderste vigtighed for eksistensen af Erik Jørgen Møbelfabrik Markedsføring og Brand: Erik Jørgen Møbelfabrik må siges at bruge mange kræfter på at markedsfører og promovere sig selv. Dette har de bl.a. gjort via: ”Møder op på internationale og danske messer og de afholder pressemøder og –meddelelser. Endvidere indrykker de annoncer i flere boligblade og en gang om året udarbejdes et eksklusivt katalog med tilhørende produktblade, der dækker hele virksomheden.” Deres gøres et stort stykke arbejde for at sætte sig selv på kortet, dette understøtter også deres idé levere høj kvalitet, da produktet alene ikke er nok, derfor er deres brug af et eksklusivt katalog et lukrativt tiltag da det hele virker gennemført når både deres produkter og deres marketing er i højsæde og af højeste kvalitet. De sætter også sig selv i sammenhæng med kendte personer som George Michael og Ricky Martin da de lader deres møbler indgå i deres musikvideoer, udover dette havde de også stillet møbler til rådighed da Danmark havde et arrangement hvor Bill Clinton og Kofi Annan var hovedtalere. Dette er alt sammen noget der leder tilbage til deres brand og eksistensgrundlag. Et godt træk for Erik Jørgensen da han gerne vil ud på det store verdensmarked. Sælger direkte til detailhandlere, ingen grossist virksomhed indblandet: Dette sørger for at Erik Jørgensen Møbelfabrik undgår en masse unødvendige omkostninger og at de selv får større profit på deres møbler da det ikke skal i gennem en mellemhandler. ordreproduktion: Dette kan være en yderst god idé da man inden for møbelbranchen ellers ville have haft brug for et virkelig stort varelager, men da man ordreproducere kan man undgå mange omkostninger, som fx: øget hussleje og ansættelse af flere lageransvarlige, altså man kan skære ned på kapacitetsomkostningerne. Man er herved også sikker på ikke at have en masse varer til at stå og fylde på lageret da man på forhånd har solgt varen inden den produceres. Segmenterede forhandlere: ”Forhandlerne er udvalgt ud fra forretningens primære målgruppe, sortiment og image.” Dette sikre at Erik Jørgensens møbler altid vil blive sat i sammenhæng med kvalitet og udførelighed, her styrkes deres brand, da konsumenterne ikke er i tvivl om kvalitetsniveauet. Her vil jeg så sammensætte punkterne her, med Porters værdikædemodel.Støtteaktiviteterne som støtter op omkring de primære aktiviteter hvor man har menneskelige ressourcer, hvor Erik Jørgen Møbelfabrik har håndværksmæssige dygtige medarbejdere, der sikre konsumenternes sikkerhed for kvalitet og design, her skabes der værdi! Udover dette ligger de også inde med Niels Jørgensen og Ole Jørgensen, som begge er sønner af Erik Jørgensen, de er med til at fastholde Erik Jørgensens idé som er et kvantitativt mål da det ikke kan måles med tal. Dette brug af menneskelige ressourcer styrker deres konkurrenceevne og herved skabes der værdi. De teknologiske ressourcer ved Erik Jørgensen Møbelfabrik er at de selv sammensætter deres møbler og deres infrastruktur ved at virksomheden er administrativt solidt opbygget med henblik på service og marketing. Disse støtteaktiviteter støtter op omkring deres primære aktiviteter ved at sikre at deres kunder den bedst mulige sikkerhed for god kvalitet og derfor deres brand som er en del af markedsføringen, udover dette påvirker de også den udgående logistik da selv sørger for distribution af varer, ordrebehandling og Fremstillingsproces. Deres Klassikere og design er vigtige dele af markedsføring og salg, hele 56 % af omsætningen kommer fra Klassikere, derudover sikre deres design og kvalitet at konsumenten er i sikkerhed om at hvad konsumenten investerer i. Her gør Erik Jørgensen Møbelfabrik også klogt i at segmentere forhandlerne da de derfor sættes i sammenhæng med image og sortiment, som er af kvalitet. Da de går udenom grossistvirksomheder påvirkes deres udgående logistik da de selv er i kontrol af hvor deres produkter distribueres hen og at de selv står for levering af egne varer.