1 / 10 sider - klik for at bladre

Analyse af Erik Jørgensen Møbelfabrik

  • Afsætning
  • 3.g el. lign
  • Afleveret til 12
  • 10 sider PDF

Det er gratis at oprette en konto

Analyse af Erik Jørgensen Møbelfabrik er en afsætning-opgave til 3.g el. lign, afleveret til karakteren 12. Fylder 10 sider (3.491 ord, ca. 15 min. læsning) og blev publiceret 31. januar 2010.

Denne opgave præsenterer en dybdegående virksomhedsanalyse af Erik Jørgensen Møbelfabrik. Den redegør for virksomhedens primære aktiviteter og indkøb fra støtteaktiviteter, samt en analyse af Porter's Five Forces. Afslutningsvis gives strategiske anbefalinger for fremtidig vækst og innovation.

Redaktørens vurdering
10 Fortrinlig
Solid virksomhedsanalyse af Erik Jørgensen Møbelfabrik med anvendelse af relevante modeller som Porter's Five Forces og værdikæde. Giver gode strategiske anbefalinger.
Struktur
12
Faglig dybde
10
Kilder
10
Fuldstændighed
10
  • afsætning
  • eksport
  • erik jørgensen møbelfabrik
  • innovation
  • møbelbranche
  • porters five forces
  • strategi
  • vertikal integration
  • virksomhedsanalyse
  • værdikæde

Erik Jørgensen Møbelfabrik blev grundlagt i 1954. Virksomheden ligger stor vægt på håndværksmæssig kvalitet. Virksomheden ligger i Svendborg og beskæftiger 55 medarbejdere. I starten beskæftigede virksomheden sig med at ombetrække, samt reparerer gamle møbler, senere hen blev det så til at de designede Corona-Stolen, i samarbejde med arkitekten Poul Volther. Denne stol er stadig en af virksomhedens bedst sælgende produkter. Nogle år senere begyndte internationaliseringen på baggrund af nogle personlige kontakter, som senere blev til agenter, som tog kontakt til forhandlere, som ville videresælge hans produkter. I 1982 tog virksomheden for alvor springet ud i designmøbler, hvor Erik Jørgensen så et stort potentialle, hvilket har først til at virksomheden i dag er blandt de førende højkvalitetsmøbelproducenter. Virksomheden brande sig som det sikre valg, hvor godt håndværk, design, komfort, holdbarhed og service er i centrum.

Opgave 1.

Jeg vil gennemgå primære aktiviteter og indkøb fra støtteaktiviteter, fordi de er mest relevante, efter min mening.

Primære aktiviteter:

Indgående logistik + Indkøb (støttearktiviteter)

Virksomheden en produktion i Svendborg, hvor der højst sandsynligt er tilliggende lager.

Virksomheden har langvarige samarbejdsrelationer til leverandører af træskeletter, hynder, stålrør, stoffer og andet polstermateriale. Størstedelen af leverandørerne er danske, hvilket efter min mening, kan være en fordel, da de derved har loyale og pålidelige leverandører.

Få adgang til denne og 100.000+ andre opgaver i PDF

Det er gratis at oprette en konto

Du har også set på

Lignende opgaver