Opgave 1. Deres kernekompetencer er bl.a. deres danske håndværkmæssige kvalitet som er i et lækkert design og kan holde i mange år. Erik Jørgensen har et rigtig godt brand.
Analyse af Værdikæde -
Indgående logistik
Fremstillingsprocessen
Udgående Logistik
Markedsføring
Lange samarbejdsrelationer
Ankomst af Råvare
Påsætning af Skind/Stof
Tilskæring af skindet
Polstring af møbel syning
Leverer på ordre
Internationale messer
Annoncer i boligblade
Promoter sig ved hjælp af kendte.
Indgående logistik –
De har en leverings tid på ca. Måneder, grundet at de har en stor efterspørgsel.
Fremstillingsprocessen –
Hans råvare kommer fra hovedfabrikken i Svendborg. Alt hvad de laver, bliver lavet i hånden. Det er også en af grundene til at Erik Jørgensen ikke kan flytte produktionen til f.eks. Kina, da der er tale om et kvalitetsprodukt på højt plan.
Udgående Logistik –
De levere deres produkter direkte til virksomheden eller til boglien.
Markedsføring –
Deltager på mange messer, også internationale. De promoter i mange bolig og indretnings blade. De fremstiller hvert år et katalog, med et stort sortiment af alle deres produkter.
Opgave 3
Har valgt at bruge ”Porters five forces” modellen, da jeg syntes den giver det bedste billede af virksomhedens konkurrencesituation.
Leverandører –
Erik Jørgensen har en god forhandlings styrke, i og med branchen har en del underleverandører. Som teksten også fint beskriver det ” At der købes en række komponenter og færdigmøbler i udlandet” Hvilket hentyder til at mængden af leverandøer ikke er lille. Hvis de nuværende leverandøre hos Erik Jørgensen stiller for store krav, har Erik Jørgensen derfor muligheden for at skifte.
Det er gratis at oprette en konto