Cocio: Værdikæde, strategier og fremtidsmuligheder

1. Analyse af Værdikæden og vurdering af virksomhedens kernekompetencer

Primæraktiviteter

Indgående Logistik:

Cocios modtager råvarer fra forskellige steder, hvor deres vigtigste leverandører er Arla. De modtager deres kakaobønner fra Elfenbenskysten og herefter opbevare de varerene indtil kakaoen skal produceres.

Produktion:

Cocio indkøber 100% naturprodukter, hvor Arla er deres vigtigste leverandører af mælk. Herefter blandes og opvarmes de forskellige ingredienser sammen, hvor de efterfølgende bliver tappet på diverse flasker og dåser. Til sidst etiketteres de, hvorefter de stables på paller og bliver anbragt på lageret, hvor de modnes i 5 dage, indtil de får den perfekte smag.

Udgående Logistik:

Når Cocios dåser og flasker er færdigproduceret, bliver de anbragt på deres lagrer, hvor de bliver indtil f.eks. en detailvirksomhed bestiller Cocio til butikken. Cocio kan omlægge deres fremstillingsproces på kort tid, hvilket betyder de kan producerer mange forskellige produkter på kort tid. Cocios udgående logistik er derfor leveringen af deres produkter.

Markedsføring og salg:

Der er stigende efterspørgsel på iskaffe. Her har Cocio i samarbejde med Starbucks lanceret en ny iskaffe, der kan købes i detailkæder og sågar i Starbucks koncernens egne butikker. Cocio har også intensiveret deres markedsføring for at vinde større markedsandele end de nuværende 17%. Cocio har brugt stor kapital på at få produceret en tv reklame med en vertikal opinionsleder Eva Mendes.