Det er dagligvarekoncernen Dagrofa, som driver de ca. 130 danske Spar-butikker, der særligt ligger i mindre og mellemstore byer.
Virksomhedens navn er Spar. Spar er et enkeltmandsvirksomhed, da langt de fleste butikker bliver drevet af selvstændige købmænd. Dermed tager de også den økonomiske risiko, hvis der kommer underskud. Det er en handelsvirksomhed, da de bestiller varer hjem som de sælger videre til forbrugerne. Kæden omsatte i år 2019 for ca. 4 mia. kr. i de 130 butikker rundt i landet. Virksomhedens vision er at fokusere på økologi og veganske produkter, samt at få udviklet deres butikker til at stå skarpt imod deres konkurrenter, som fx Netto (Salling Group), Rema 1000 (Reitangruppen) og Super-Brugsen (Coop). Købmandsfonden KFI, der er storaktionær i Dagrofa, står klar med millionstøtte til moderniseringen, men størstedelen af regningen skal de selvstændige købmænd selv betale. Spar har udover det mange konkurrenter inden for den gældende branche, da alle butikkerne dækker det samme behov, også kaldet bred konkurrence, det er monopolistisk konkurrence da der er mange små udbydere.
Virksomhedens værditilbud er dagligvarer til befolkningen, deres kundeperspektiv er en målgruppe som rammer næsten hele befolkningen uanset om man har høj eller lav indkomst, da dagligvarer er noget alle mennesker har behov for. Deres aktivitetsperspektiv er deres processer hvor kunderne vælger deres produkter og betaler for dem, produktionen foregår hos alle Spars samarbejdspartnere, det kan være Arla som leverer til deres mejeriafdeling. Med deres forretningsmodel leverer de værdi til deres kunder og sikre rentabel drift for virksomheden. Spars kernekompetence er når de kan se der er noget, som gør deres indtægter, falder og så får man det hurtigt ændret så de kan stige igen. Virksomhedens konkurrencemæssige fordel er at de ikke har lige så mange butikker rundt i landet, som deres konkurrenter har, det betyder også at de butikker de har kan de gøre noget ekstra i, fx at modernisere alle deres butikker så de står skarpere i forhold til konkurrenterne. De kritiske succesfaktorer i virksomheden kan fx være effektiv markedsføring, da det kommer ud til mange mennesker så man promoverer sin egen butik. Branchen er inden for dagligvarer, da mange virksomheder sælger dagligvarer og dækker det samme behov for en given målgruppe. Det er et heterogent marked, da kunderne har en bestemt udbyder de fortrækker frem for de andre
Det er gratis at oprette en konto