Odense Zoo: analyse af afsætning og erhvervsøkonomi

Odense Zoo blev grundlagt i 1930 af købmand Christina Jensen. På dette tidspunkt hed virksomheden

Odense Dyrehave og lå et lille stykke uden for byen, der var et møde sted for mange fynboer.

Christian Jensen havde et opdrætte af høns, dure og fasaner. Da han fadt ud af at dyrene

interesserede folk anskaffet han sig to aber, et muldyr, et dådyr, en påfugl og nogle marsvin.

1933 blev det omdannet til et A/S og besøgstallet og dyre bestanden steg. Igennem årene kommer

der et tilsynsråd som skulle sikre sig at Zoo fulgte de etiske regler.

1993 blev Hans Aage Kofoed udnævnt til administrerende direktør og siden er virksomhed udadtil

blevet forbedret, besøgstallet er næsten nået 440.000. og Odense Zoo er blevet den største attraktion

på Fyn og ligger på top 10 i Danmark. Dog er der noget knas med selve driften af Odense Zoo, som

vi nu vil kigge på.

Problemstillinger i Odense Zoo A/S

Afsætningsmæssige problemer:

1. Mislykket promotion pga. dårlig planlægning

2. Konkurrencesituation i forhold til om de har periferiydelser nok til at differentiere sig fra

konkurrenterne.

3. Meget kortsigtede mål og ingen mål på længere sigt.

Erhvervsøkonomiske problemer:

3. Direktørens laizzes-faire ledelse fører til dårligt samarbejde mellem ledelse og ansatte