IKEA Odense: Situationsanalyse og markedsføring

IKEA Odense

1. Situationsanalyse1

1.1 SWOT analyse1

1.2 TOWS analyse2

1.3 Analyse af idé grundlag2

1.4 Opstilling af butikkens idé3

1.5 Valg af butikstype og ledelsesfilosofi3

2. Målsætninger/ SMART (hele Ikea gruppen)3

2.1 Profil3

2.2 SMART-model3

2.3 Omsætningsstørrelse og indtjening3

2.4 Relation til omverdenen og medarbejderne3

3. Målgruppevalg4

3.1 Segmentering4

3.2 GLAD-Model4

1. Situationsanalyse

1.1 SWOT analyse

Styrker

IKEA’s antal af interne faktorer er højt. Først og fremmest nyder de godt af deres navn og logo, som er kendt i næsten hele verden. Med 315 butikker over hele kloden er de den største møbelhus, hvorfra en stor magt går ud. En grund for deres popularitet er deres dybt og i forhold bredt sortiment, som fås til en god pris. IKEA’s store omsætning fører til et stor budget, som kan blive brugt.

Svagheder

I de sidste par år måtte IKEA kæmpe med negativ omtale igen og igen. Grunden til det var f. eks. dårlige arbejdsvilkår, deres inaktivitet i konsekvent bevaringen af omverdenen. Til at være i stand til at præsentere produkterne til en mindre pris, sparer de meget på kvaliteten af produkterne. Derfor står navnet også lidt for tarvelige kvalitet. Et andet punkt er, at deres sortiment omfatter kun standardprodukter. IKEA har ingen produkter som er kendt for at være deres ”special exclusives”, eller som står for IKEA’s innovation.