Analyser og Vurder Carlettis værdikæde vurder virksomhedens kernekompetencer?
Til at Analysere og Vurdere Carlettis Værdikæde og kernekompetencer vil jeg kigge på værdikædens led og hvilken betydning den har for virksomhedens konkurrenceevne. – Værdikæden ligger som bilag
Værdikæden er opdelt i støtteaktiviteter og primæraktiviteter.
Virksomhedens infrastruktur: aktiviteter på dette led, er beslutning om økonomistyring og finansiering. F.eks. hvis Carletti skal have nyt produktionsanlæg bliver beslutning her, da det er noget med økonomien at gøre. Organisationsstrukturen fortælles der om en adm. Direktør og en nyansat produktudviklingschef.
Menneskelige ressourcer: Her sørger Carletti bl.a. for at udlære og træne deres 10 sælgere til, at føre en god dialog med lederne i de detailhandelskæder de samarbejder med da det er vigtigt for virksomheden at relationerne bliver personlige. Carletti beskæftiger 135 ansatte i Danmark – 60 funktionærer og 75 timelønnet, i Sverige beskæftiger virksomheden 110 ansatte
Teknologi: I dette led finder virksomheden frem til hvilke produktionsanlæg/processer og hvilke lokaler der kan bruges til at producere deres produkter. Det har Carletti bl.a. gjort da de oprettede produktion i Polen og Sverige.
Indkøb: Her søger og udvælger Carletti de bedste leverandører af de råvarer de skal bruge, her indhenter virksomheden også tilbud på de nødvendige råvarer.
Indgående logostik: Råvare til produktion modtages, råvare bliver bestilt hos indkøb. I dette led kontrollere man også de varer der skal bruges til produktionen, det er for at tjekke op på at alle bestilte varer er der og at der ikke er nogen fejl. Transport skal arrangeres, til at transportere varerne.
Det er gratis at oprette en konto