Casen tager udgangspunkt i virksomheden Star tour. Du kan læse mere om virksomheden på www.startour.dk
Casens indhold:
Opgave 1 Virksomhedens omverden
Opgave 2 Konkurrenceforhold
Opgave 3 Målgrupper
Opgave 4 Idé og Mål
Opgave 5 Mål og politikker
Opgave 1
Omverdenen
Star Tour solgte i 2012 sammen med de øvrige charterselskaber 1.3 mio. rejser, hvilket er tæt på niveauet i 2007, da rejselysten toppede. ”Den økonomiske krise har ikke fået danskerne til at droppe ferien. Ferierejser prioriteres højt, og danskerne vælger i stedet at spare andre steder. Det våde og kølige sommervejr har givet en økonomisk jackpot for landets charterselskaber,” udtaler salgsdirektøren i Star Tour.
1. Forklar, hvad salgsdirektøren mener med sin udtalelse.Salgsdirektøren fra Star Tour udtaler ” Det våde og kølige sommervejr har givet en økonomisk jackpot for landets charterselskaber, ” med denne udtalelse mener han at jo dårligere vejr der er i Danmark jo mere ønsker folk at rejse og jo større omsætning har charterselskabet, i det at der i virksomhedens nærmiljø vil være større efterspørgsel på rejser til sommer og sol.
2. Hvilke elementer indgår i en virksomheds omverden?Jeg vil tage udgangspunkt i omverdens modellen som ses her under: Modellen ovenfor består af tre cirkler, hvor man i midten finder virksomheden selv, i næste cirkel findes virksomhedens nærmiljø og i den yderste cirkel findes virksomhedens fjernmiljø. Teorien går på at jo længere ud fra centrum i modellen du kommer, jo mindre kontrol har virksomheden over de givne elementer. Virksomhedens omverden er delt op mellem nærmiljø og fjernmiljø hvor vi finder de elementer der indgår i virksomhedens omverden. Virksomhedens nærmiljø indeholder elementer som virksomheden har daglig kontakt med i forbindelse med drift og salg og som virksomheden er i stand til at påvirke. De elementer der er i virksomhedens nærmiljø er:
Det er gratis at oprette en konto