Sportmaster Erhvervscase: Analyse af interne og eksterne forhold

Sportmaster

Erhvervscase 1

center20. januar 2021

Alberte foder, helene madsen & julie ravn

IBC INTERNATIONAL BUSINESS COLLEGE

Vejl. Sine Nørskov & Anne Marie Sørensen

Indholdsfortegnelse

1 Kort indledning2

2 Karakteristik af virksomheden2

3 Kritiske succesfaktorer3

4 Virksomhedens udfordringer3

4.1 Udfordring 1: Forblive Markedsleder3

4.1.1 Analyse af udfordring3

4.1.2 Handlingsforslag3

4.1.3 Fordele & Ulemper for handlingsforslag3

4.2 Udfordring 2: Sæsonpræget sortiment3

4.2.1 Analyse af udfordring3

4.2.2 Handlingsforslag4

4.2.3 Fordele & ulemper for handlingsforslag4

4.3 Udfordring 3: Konkurrence på det danske marked4

4.3.1 Analyse af udfordring4

4.3.2 Handlingsforslag4

4.3.3 Fordele & ulemper for handlingsforslag4

5 Metodeovervejelser5

6 Kildeoversigt6

7 Bilag7

Bilag 1 - SWOT7

Bilag 2 - Business Model Canvas:7

Bilag 3 - Porters Five Forces8

Bilag 4 - Værdikæden:8

Bilag 5 - Ansoffs vækstmatrix10

Bilag 6 - Regnskab10

1 Kort indledning

Der er hård konkurrence inden for detailhandel, men også iblandt de forskellige sportsbutikker. Derfor vil vi undersøge problemformuleringen:

På baggrund af en analyse af Sportmasters interne og eksterne forhold, hvilke handlingsforslag bør Sportmaster sætte i værk for at opnå vækst i fremtiden og hvad bliver de forventede konsekvenser af disse handlingsforslag?

For at besvare denne problemformulering, vil vi anvende informationssøgning for at finde de interne og eksterne informationer om Sportmaster og benytte os af de faglige analyser, for at nå frem til virksomhedens kritiske succesfaktorer og udfordringer. Ud fra de udfordringer og kritiske succesfaktorer vil vi diskutere fordele og konsekvenser ved vores handlingsforslag. Konklusionen på opgaven vil således være de valgte handlingsforslag og disses konsekvenser for Sportmaster.