Ud fra vores værdikæde kan vi se at Lagkagehuset skaber værdi ved at bage friskbagt brød hver morgen på bestemte adresser. Lagkagehuset benytter sig af klynge princippet på den måde sparer de både penge og ressourcer. Vi kunne via værdikæden også komme frem til at, en helt afgørende ting i lagkagehusets marketing er deres placering af deres butikker. Butikkerne ligger centralt og på attraktive adresser, hvilket vil sige at de bliver set af mange.
Hovedkonklusion 2:
Via vores Porters five forces, er vi kommet frem til at køberens forhandlingsstyrke er lav, det samme gælder for kunderne. Branchen er stor og meget attraktiv, hvilket vil sige at truslen for substituerende produkter samt konkurrenter er forholdsvis høj. Lagkagehuset er “high end”, dog er der flere og flere på markedet som gerne vil levere “high end” bagværk.
Hovedkonklusion 3:
Ud fra regnskabets nøgletals niveau og udvikling kan man konkludere at Lagkagehuset A/S´s rentabilitet er stærkt forværret i perioden. Både udvikling og niveau står skidt til. Vi kan se ud fra vores regnskabsanalyse at de ikke formår at forvandle det indskudte kapital til mere, men tværtimod. Deres dårlige rentabilitet har påvirket deres soliditet meget negativt og gjort deres gældsarbejde vanskeligt.
Kritiske Succesfaktorer
Faktor 1: Placeringen (kontormiljøer, high-end områder, lokale bagerier)
Det er gratis at oprette en konto