Uddrag fra opgaven
Brancheanalyse om det tjekkiske ølmarked Lavet af Sacha Berthelsen, 2.D centercenterbottom3-10-2013 centertopcenterbottom Indhold Konkurrencesituation blandt nuværende virksomheder i branchen2 Antallet af konkurrenter, deres og størrelse (konkurrenceformen)2 Væksten i branchen2 Differentiering/grad af præference (hvilke handlingsparametre konkurreres der på)3 Styrken af konkurrenternes brands (mærker)4 Målgruppevalg5 Delkonklusion5 Truslen fra nye udbydere5 Lav vækst i branchen5 Stordriftsfordele5 Kapitalkrav5 Produktdifferentiering6 Adgang til distributionskanaler6 Delkonklusion6 Truslen fra udbydere af substituerende produkter7 Skydeskivemodellen7 Delkonklusion7 Truslen fra leverandører8 Produktet er vigtigt for køberen8 Køberens betydning for leverandøren8 Substitutionsmuligheder8 Delkonklusion8 Truslen fra købere9 Køberen aftager store varepartier og/eller en stor andel af sælgende virksomheds omsætning9 Der er færre købere
Få fri adgang for at læse hele teksten og downloade ubegrænset.
Få fri adgang