Side 1 af 15

Brancheanalyse om det tjekkiske ølmarked

Brancheanalyse om det tjekkiske ølmarked er en afsætning-opgave til 2.g el. lign., der blev afleveret med karakteren 10. Opgaven fylder 15 sider (2.123 ord, ca. 9 min. læsning) og blev publiceret 22. februar 2014.

  • Afsætning
  • 2.g el. lign.
  • Karakter 10
  • 15 sider PDF
  • 24 downloads

Skribentens beskrivelse af Brancheanalyse om det tjekkiske ølmarked

Indhold Konkurrencesituation blandt nuværende virksomheder i branchen Antallet af konkurrenter, deres og størrelse (konkurrenceformen) Væksten i branchen Differentiering/grad af præference (hvilke handlingsparametre konkurreres der på) Styrken af konkurrenternes brands (mærker) Målgruppevalg Delkonklusion Truslen fra nye udbydere Lav vækst i branchen Stordriftsfordele Kapitalkrav Produktdifferentiering Adgang til distributionskanaler Delkonklusion Truslen fra udbydere af substituerende produkter Skydeskivemodellen Delkonklusion Truslen fra leverandører Produktet er vigtigt for køberen Køberens betydning for leverandøren Substitutionsmuligheder Delkonklusion Truslen fra købere Køberen aftager store varepartier og/eller en stor andel af sælgende virksomheds omsætning Der er færre købere end leverandører Produkterne der købes er udifferentierede Delkonklusion Samlet konklusion på brancheanalyse Kildehengivelser

Uddrag fra opgaven

Brancheanalyse om det tjekkiske ølmarked Lavet af Sacha Berthelsen, 2.D centercenterbottom3-10-2013 centertopcenterbottom Indhold Konkurrencesituation blandt nuværende virksomheder i branchen2 Antallet af konkurrenter, deres og størrelse (konkurrenceformen)2 Væksten i branchen2 Differentiering/grad af præference (hvilke handlingsparametre konkurreres der på)3 Styrken af konkurrenternes brands (mærker)4 Målgruppevalg5 Delkonklusion5 Truslen fra nye udbydere5 Lav vækst i branchen5 Stordriftsfordele5 Kapitalkrav5 Produktdifferentiering6 Adgang til distributionskanaler6 Delkonklusion6 Truslen fra udbydere af substituerende produkter7 Skydeskivemodellen7 Delkonklusion7 Truslen fra leverandører8 Produktet er vigtigt for køberen8 Køberens betydning for leverandøren8 Substitutionsmuligheder8 Delkonklusion8 Truslen fra købere9 Køberen aftager store varepartier og/eller en stor andel af sælgende virksomheds omsætning9 Der er færre købere

Få fri adgang for at læse hele teksten og downloade ubegrænset.

Få fri adgang

Du har også set på

Lignende opgaver