  Side 1 af 15
|
|
||||||||||||||||
Skribentens beskrivelse af Brancheanalyse om det tjekkiske ølmarkedIndhold Konkurrencesituation blandt nuværende virksomheder i branchen Antallet af konkurrenter, deres og størrelse (konkurrenceformen) Væksten i branchen Differentiering/grad af præference (hvilke handlingsparametre konkurreres der på) Styrken af konkurrenternes brands (mærker) Målgruppevalg Delkonklusion Truslen fra nye udbydere Lav vækst i branchen Stordriftsfordele Kapitalkrav Produktdifferentiering Adgang til distributionskanaler Delkonklusion Truslen fra udbydere af substituerende produkter Skydeskivemodellen Delkonklusion Truslen fra leverandører Produktet er vigtigt for køberen Køberens betydning for leverandøren Substitutionsmuligheder Delkonklusion Truslen fra købere Køberen aftager store varepartier og/eller en stor andel af sælgende virksomheds omsætning Der er færre købere end leverandører Produkterne der købes er udifferentierede Delkonklusion Samlet konklusion på brancheanalyse Kildehengivelser |
|||||||||||||||||
pdf-format (786KB) 
